真戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
我們建立了一個(gè)矩陣,用兩個(gè)維度將一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為了四類。一個(gè)維度是戰(zhàn)略是否有獨(dú)特性,另一個(gè)維度是戰(zhàn)略是否足夠清晰。
戰(zhàn)略模糊又同質(zhì)化嚴(yán)重的,我們稱之為“畫(huà)虎類犬”型戰(zhàn)略。很多企業(yè)對(duì)標(biāo)行業(yè)中最好的企業(yè),但是對(duì)標(biāo)的又不徹底,戰(zhàn)略無(wú)法執(zhí)行,就產(chǎn)生了“畫(huà)虎類犬”。
戰(zhàn)略雖然清晰,但是缺乏差異性,我們稱為“東施效顰”型戰(zhàn)略。這類企業(yè)將缺乏成長(zhǎng)空間,任何企業(yè)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)環(huán)境都是不可復(fù)制的,忽略成長(zhǎng)環(huán)境的模仿最終也只會(huì)失敗。
戰(zhàn)略有創(chuàng)新,但是卻很模糊,這種就是“紙上談兵”型戰(zhàn)略。企業(yè)心懷高遠(yuǎn),想成就一番大業(yè),可是沒(méi)有把戰(zhàn)略分解清楚,就只能“紙上談兵”。
當(dāng)然,真戰(zhàn)略就是既具備充分的獨(dú)特性,又能夠高度清晰化,所以真戰(zhàn)略的兩大特征是既要與眾不同,又要清晰可行。
戰(zhàn)略的與眾不同體現(xiàn)在:
首先企業(yè)的市場(chǎng)定位足夠的精準(zhǔn)和獨(dú)特,應(yīng)該在市場(chǎng)中間找到企業(yè)能夠完全占有的,能夠完全做好的那個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)。
企業(yè)的價(jià)值定位足夠的差異化,去進(jìn)行創(chuàng)新價(jià)值,變成創(chuàng)新價(jià)值的獨(dú)一無(wú)二的提供者。
價(jià)值活動(dòng)足夠獨(dú)特,企業(yè)商業(yè)模式的每個(gè)價(jià)值活動(dòng)都應(yīng)該是獨(dú)特的。
組織特質(zhì)足夠突出,組織應(yīng)該也是與眾不同的組織,呼應(yīng)前面的價(jià)值定位。
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