那么我們到底如何制定真戰(zhàn)略,真戰(zhàn)略制定有三個非常重要的階段:
第一個階段,嚴謹而又犀利的內(nèi)外部結(jié)構(gòu)性洞察。
洞察要高度嚴謹?shù)耐瑫r,又要有高度犀利的視角,要有外部的結(jié)構(gòu)性洞察,對產(chǎn)業(yè)的未來趨勢,對用戶的未來結(jié)構(gòu),對產(chǎn)業(yè)參與者未來的集群,都要有非常深入的洞察。
這些洞察匯聚成三張圖:未來產(chǎn)業(yè)的基本趨勢圖譜、用戶細分圖譜、產(chǎn)業(yè)參與者的集群圖譜。三張圖對于企業(yè)未來到底在哪,服務(wù)于誰和如何應(yīng)對未來的趨勢有非常完美的解答。
其次,要對自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)性洞察,主要對企業(yè)自身成長的背景,企業(yè)為什么會成功?企業(yè)的模式到底是什么?要去對自身的模式進行提煉和總結(jié),以及企業(yè)的組織特質(zhì)是什么?競爭力的特征,競爭力偏向和組織的特質(zhì)到底是什么?要有非常深入的洞察。
對內(nèi)在的背景、模式、特質(zhì)如果沒有非常清晰的判斷,那么企業(yè)對于自身的提煉和洞察就是表象化的。
企業(yè)對于外部和內(nèi)部都要有非常清晰的結(jié)構(gòu)性洞察,建立一系列的基礎(chǔ)洞察模型,在這個基礎(chǔ)上進行戰(zhàn)略選擇。
第二個階段,嚴格而又不缺失想象力的系統(tǒng)性戰(zhàn)略設(shè)計。
第二階段有三個要素:
第一個要素叫構(gòu)建公司戰(zhàn)略的頂層邏輯。
使命愿景的再明確,和業(yè)務(wù)邊界及業(yè)務(wù)組合的再明確。
要有非常明確的公司未來要解決什么問題的使命,要有非常清晰的中長期愿景,在這個基礎(chǔ)上完成邊界約束。明確業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu),哪些是現(xiàn)金流業(yè)務(wù),哪些是要全力重心投入的明星業(yè)務(wù),哪些是要去試探的機會型業(yè)務(wù)…
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