快過年了,超市里卻沒什么人。不少網友感嘆身邊的商超冷清,而山姆超市卻是人山人海。這種現(xiàn)象反映了消費者的變化。
過年前的一周通常是置辦年貨的時候,逛超市成了過年的流程和年味的一部分。然而,許多國產超市的人流量逐年減少。以武漢為例,中百超市和武商量販都遭遇了關店潮。2010年左右,中百超市還是武漢地區(qū)的頂流商標,遍布各個區(qū)域,逢年過節(jié)公司還會發(fā)放購物卡。如今,中百集團在2024年上半年關閉了104家門店,其中大賣場及綜合超市閉店7家,社區(qū)超市及便利店閉店97家。
同樣在武漢,武商量販的數(shù)量也在逐步減少。與此同時,山姆超市的入口處卻排起了長隊,形成鮮明對比。這種反差背后,反映出很多國內商超在經營模式上的問題。業(yè)內人士指出,大型超市經營管理不到位,缺乏長期主義與商戶共贏原則,導致貨價奇高,經營困難。
近年來,家樂福、歐尚、華聯(lián)等多家超市接連倒閉或關店,而山姆超市卻成為消費者置辦年貨的新地標。下午3點去山姆超市,發(fā)現(xiàn)里面人滿為患,推車都要搶,門口還限流。試吃小攤上排隊的人絡繹不絕,收銀處也擠滿了人。紅色的燈籠、煙花禮炮和時尚包裝的年貨禮品,既具有中國特色又顯得高端大氣,價格也不貴,符合消費者的需求。
有網友表示,為了招待親戚朋友,他在山姆超市花了年終獎購買零食酒水,盡管壓力山大,但該買的還得買。山姆的成功在于其會員制和供應鏈模式,確保了穩(wěn)定收入,并通過嚴格的篩選機制選擇優(yōu)質供應商,保證食品質量和競爭力的價格。相比之下,國內一些超市的熟食柜臺撤掉,散裝零食區(qū)稀疏,冷凍食品也只平鋪一層。
很多人對洗頭房的想象,還是縣城老家,但其實現(xiàn)在的洗頭房已經next level了:裝修成暗黑系、國風系、榻榻米系、一進門就自動播放輕音樂。
2024-12-04 17:03:37焦慮的白領涌去洗頭店午睡