對于餐飲行業(yè),尤其是連鎖餐飲品牌而言,擴張是天然的屬性。
上市之后,張勇便開啟了海底撈的大擴張計劃。2020年的逆勢擴張,很快讓張勇付出了慘痛的代價。
僅僅一年時間,海底撈的市值就跌去了80%。
當時在公司的股東大會上,張勇就承認了盲目開店的錯誤,他稱:“現(xiàn)在來看確實屬于盲目自信,當意識到問題時已經(jīng)是2021年1月了,等公司反應過來時已是3月。”
財富的巨額縮水以及公司股價的大幅下跌,讓張勇意識到,自己的戰(zhàn)略可能出現(xiàn)了問題。面對公司的問題,他并沒有硬扛,而是選擇快速認錯,并且做出了相應的調(diào)整。因此,在2022年的3月,將海底撈的CEO一職讓給了公司的“救火隊長”楊利娟。
楊利娟的上任,帶著明確的任務和目的。
在她“大刀闊斧”的變革下,海底撈一改往日的激進,開始循序漸進地收縮。
僅僅半年時間,楊利娟的“啄木鳥”計劃就取得了圓滿的成功。2022年全年,海底撈的營收同比下降100億元,但凈利潤同比扭虧,并且實現(xiàn)了13.74億元的盈利。
進入2023年之后,海底撈在楊利娟的帶領下,業(yè)績?nèi)婊謴?,凈利潤達到了44.99億元,創(chuàng)下了歷史新高。
但悲劇的是,海底撈的股價并未因此而回到此前的高位。根據(jù)統(tǒng)計顯示,2023年海底撈整體下跌了36.76%,2024年海底撈上漲19.32%,今年年內(nèi)海底撈仍跌2%,而同期的恒生指數(shù)則上漲了17%。
在這種背景下,海底撈創(chuàng)始人張勇的身價也大幅縮水,根據(jù)胡潤百富榜數(shù)據(jù)顯示,2020年,張勇、舒萍夫婦以1950億元的身價位列百富榜第11位;到了2024年,張勇、舒萍夫婦身價則已縮水至540億元,短短四年時間身價縮水了1410億元。
當然,海底撈的“困境”并非來自企業(yè)內(nèi)部,而是來自行業(yè)本身。此前,資本試圖通過復制互聯(lián)網(wǎng)“燒錢擴張”的模式來做餐飲,資金的瘋狂涌入導致了行業(yè)同質(zhì)化競爭的加劇,尤其是茶飲、咖啡以及預制菜賽道,這幾年都被卷崩了。
11月13日,海底撈子品牌火焰官BarBecue首店在無錫開業(yè)。該品牌主打燒烤產(chǎn)品,提供澳洲M6-7級和??敬?、呼倫貝爾羊肉、澳洲牛肋條等食材
2024-11-15 08:43:02海底撈開賣烤串3月12日,海底撈發(fā)布聲明稱,針對2月24日至3月8日期間在上海外灘店堂食消費的4109單顧客,將全額退還當日餐費,并額外提供訂單付款10倍金額的現(xiàn)金補償
2025-03-12 15:26:21海底撈小便事件