董明珠再次成為公眾關(guān)注的焦點。最近,她在參加俞敏洪的訪談節(jié)目時,一些觀點引發(fā)了網(wǎng)友們的激烈討論,甚至遭到部分人的謾罵。有人批評她“霸道”、“好斗”,也有人質(zhì)疑格力將全國多家專賣店更名為“董明珠之家”是個人膨脹。
然而,深入了解董明珠的人生經(jīng)歷與商業(yè)成就后,會發(fā)現(xiàn)這些批評并不公平。作為女性企業(yè)家,她的成功之路充滿了艱辛與坎坷。1990年,36歲的單親媽媽董明珠帶著2歲的兒子南下珠海,應(yīng)聘格力電器的基層銷售員。那時她每月工資只有100元,生活非常拮據(jù)。在男性主導的家電行業(yè),不懂銷售、不會喝酒的她憑借堅韌不拔的精神殺出了一條血路。
當時,格力只是一家產(chǎn)能約2萬臺的國營空調(diào)廠,既沒有核心技術(shù),也沒有強大的品牌影響力。董明珠入職后,接到的第一個任務(wù)就是追討一筆40多萬的債務(wù)。經(jīng)過40天的努力,她成功追回了這筆款項,贏得了總經(jīng)理朱江洪的認可。隨后,她用“先款后貨”的強硬作風,在安徽市場創(chuàng)下1600萬元的年度銷售神話,相當于當年全公司八分之一的營收。
2012年,董明珠接棒朱江洪,成為格力史上首位女掌門。上任后,她面臨渠道商利益集團盤根錯節(jié)、核心科技受制于人的雙重困局。她果斷取消省級銷售公司的特權(quán),建立工廠直達終端的扁平化體系。這場改革使格力渠道成本占比從15%降至8%,但也導致與昔日戰(zhàn)友反目成仇。面對媒體的質(zhì)疑,她表示:“革別人的命容易,革自己的命最難。”
2014年,格力宣布進軍手機領(lǐng)域,引發(fā)外界嘲笑。但事實上,這個項目是對智能家居入口的戰(zhàn)略布局,其搭載的控制系統(tǒng)已接入超1億臺格力設(shè)備。2020年,董明珠開啟“全員直播”,親自帶貨476億。這場被批“過河拆橋”的改革,實際上是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步:線上銷售額占比從4%飆升至27%,三年新增2000萬年輕會員。
11月13日以來,A股經(jīng)歷階段性調(diào)整,各指數(shù)與行業(yè)板塊呈現(xiàn)普跌態(tài)勢,市場整體觀望情緒加重。
2024-11-25 09:42:30業(yè)內(nèi)解析A股本輪階段性調(diào)整