在其官方資料中，EDION愛(ài)電王這樣自我介紹：“愛(ài)電王以良好的售后、優(yōu)惠的價(jià)格、豐富的貨品渠道多年來(lái)穩(wěn)居日本家電量販連鎖TOP3之列。”而財(cái)報(bào)顯示，截至2024年3月底，EDION愛(ài)電王在日本一共擁有1202家門(mén)店，其中454家為直營(yíng)店，748家為加盟店，會(huì)員卡（擁有信用卡功能）持有者共483萬(wàn)。

EDION愛(ài)電王在日本市場(chǎng)的門(mén)店布局。

懶熊體育今年1月在日本采訪多位體育商業(yè)資深人士時(shí)，當(dāng)我們一提到海信贊助了廣島三箭，他們當(dāng)中的很多人幾乎都會(huì)脫口而出這層關(guān)系。

雖然海信贊助了EDION愛(ài)電王擁有的廣島三箭俱樂(lè)部，但從EDION愛(ài)電王的電商平臺(tái)、門(mén)店外墻廣告看不出海信與TCL、索尼、夏普、松下等品牌的差別，無(wú)非就是海信的子品牌REGZA和自有品牌Hisense都有露出，而TCL只露出TCL一個(gè)品牌。但這只能說(shuō)明雙方品牌策略不同，海信收購(gòu)了東芝的品牌，形成了品牌矩陣，TCL實(shí)行的是單品牌策略。

EDION大阪難波總店。

至于EDION愛(ài)電王是否會(huì)給海信提供更好、更大的產(chǎn)品陳列銷(xiāo)售位置，就這很難說(shuō)（畢竟TCL與EDION愛(ài)電王也開(kāi)展了渠道合作，而且海信贊助廣島三箭的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法與其在該渠道所形成的銷(xiāo)售收入相比），也不重要。重要的是，通過(guò)贊助廣島三箭，海信不僅可以跟EDION愛(ài)電王這個(gè)大型家電銷(xiāo)售渠道保持緊密的關(guān)系，而且能與廣島三箭俱樂(lè)部及其“根據(jù)地”所輻射的球迷社區(qū)建立更深的聯(lián)系，從而影響當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的決策。從一些公開(kāi)渠道看，海信會(huì)與廣島三箭俱樂(lè)部一同開(kāi)展球迷活動(dòng)。比如針對(duì)全場(chǎng)最佳球員，捐贈(zèng)海信100寸大屏電視。

擁有足球“根據(jù)地”是J聯(lián)賽在創(chuàng)立之初提出的7條準(zhǔn)入門(mén)檻之一。日本足球在職業(yè)化之前的JSL聯(lián)賽，企業(yè)的影響過(guò)重。川淵三郎結(jié)合這一現(xiàn)狀，以及日本地方文化特色和歐洲百年俱樂(lè)部的社區(qū)足球歷史積淀，提出了“根據(jù)地”理念。該理念的作用有仨：一，讓俱樂(lè)部獲得當(dāng)?shù)厍蛎缘恼J(rèn)可，塑造市民榮譽(yù)感，形成死忠球迷團(tuán)隊(duì)，也方便俱樂(lè)部的票務(wù)銷(xiāo)售和周邊產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；二、讓俱樂(lè)部和當(dāng)?shù)卣⒕o密聯(lián)系，形成地方體育文化；三、繼續(xù)維持與當(dāng)?shù)卮笃髽I(yè)的良好關(guān)系，獲得這些企業(yè)資本的支持。廣島三箭的“根據(jù)地”主要是廣島縣廣島市。