蔦屋西安店背后的邁科集團,從22年開始爆發(fā)嚴重的現(xiàn)金流危機,并在24年1月被西安地方法院批準破產(chǎn)重整。失去金主輸血,西安蔦屋自然很難保全自己。
蔦屋上海MOHO店的加盟方上海圓泉,目前涉及到46項司法訴訟,涉案金額376.89萬元,還有4條被執(zhí)行人和2條限制高消費。
至于蔦屋天津店背后的伊勢丹,因為百貨業(yè)態(tài)連年走弱,它在中國的門店數(shù)量已經(jīng)從巔峰時期的10家店,縮減到現(xiàn)在的1家。而且就是這唯一一家商場,伊勢丹對它的持股比例也從49%降低到了11%。業(yè)務接連受挫,伊勢丹自然失去了再花大錢養(yǎng)書店的耐心。
另一個問題在于,實體書店正在中國經(jīng)歷祛魅。那些只是去一次、打卡拍照完就回家的人撐不起書店的日常經(jīng)營,這讓書店變得更加要看重選址和運營。甚至,它正在從一個給商場帶流量的業(yè)態(tài),變成需要商場反哺流量的業(yè)態(tài)。
但從幾家關掉的蔦屋書店看,無論是選址還是運營能力,地產(chǎn)商的都表現(xiàn)都不盡人意。
西安蔦屋書店所在的邁科商業(yè)中心,位置靠近西安西南角的繞城高速,有人戲稱從那兒騎自行車能直接到城郊,這種選址自然很難吸引到消費者頻繁前往。
上海MOHO也被吐槽交通不便,它并不直接連通地鐵站,走到最近地鐵站大概需要10分鐘。有顧客評價該商場客流不多、較為冷清,也有業(yè)內人士稱,MOHO開業(yè)時的很多入駐品牌,是捆綁了上海五角場合生匯,品牌礙于合生匯的吸引力強撐進場,但最終因為定位和客流問題草草離場。
在經(jīng)歷了一段時間的非理性繁榮過后,中國的商業(yè)地產(chǎn)已經(jīng)進入了供給過剩、存量競爭的階段。一個選址存疑、運營能力存疑的商場,很難給蔦屋書店帶來更多的客流,一個資金告急的金主,更難給它提供持續(xù)的輸血。
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