從年虧損9億元到年盈利8.9億元,黃一孟只用了3年時間。2024年心動游戲發(fā)布年報,這家連虧三年的公司終于扭虧為盈,以50.9億元的營收和8.9億元的盈利成為游戲圈的最佳逆襲范本。
兩年前,許多從業(yè)者認為這個“理想主義有點過頭”的心動掌門人將把公司帶向失控。2021年心動虧損9億元,2022年又虧損了5.53億元。黃一孟被許多人視為一個“好人”,他對待朋友、伙伴甚至員工都非常理想化。他創(chuàng)立心動后,因為活躍在社交平臺上,一直自帶話題,與他聯(lián)系最緊密的一個詞就是“理想主義者”。
黃一孟對員工非常大方,有人打趣他是游戲圈的“于東來”。心動是游戲行業(yè)平均薪酬最高的公司,號稱人均80萬元年薪。他不要求簽競業(yè)協(xié)議、不打卡、不設(shè)KPI,并推崇極致的透明。但這種理想主義也付出了極高的代價——產(chǎn)品沒賺到錢,工資支出占全部研發(fā)費用的46%。
此前幾乎沒人認為黃一孟是個合格的經(jīng)營者,他的天賦更多體現(xiàn)在對產(chǎn)品的理解和審美上。然而改變來得很快。2024年初,他在《致股東信》中表示,面對市場環(huán)境的變化和公司的實際情況,重新審視了自身的能力邊界,調(diào)整了發(fā)展策略,對核心團隊進行了優(yōu)化。自此之后,心動策略發(fā)生了大轉(zhuǎn)彎。
黃一孟果斷砍掉了研發(fā)三年的重磅游戲,回到了熟悉的休閑游戲賽道。低成本短周期研發(fā)的《出發(fā)吧麥芬》一上線就成了爆款,帶動游戲業(yè)務(wù)收入同比大增64.2%。他還降低了TapTap的燒錢力度,開始與開發(fā)者聯(lián)合買量,降低投入成本。這反而推動了TapTap的發(fā)展,月活用戶同比增長23%,用戶數(shù)增長至4400萬,營收增速為21.6%。
黃一孟的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是一種依靠熱情引導(dǎo)的方式,很多地方都有“熱情高于理性”的特質(zhì),這曾讓心動付出了較高的試錯代價。但他并不是一個盲目的人,在很多方面的商業(yè)直覺非常敏銳且準(zhǔn)確,很多嘗試都被證明在當(dāng)時的窗口期卓有成效。
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2025-04-08 12:50:3339歲知名游戲博主dota牛蛙去世