桂林旅游公司解釋稱,公司這一年利潤減少主要有幾個原因:一是受到區(qū)域市場競爭加劇以及桂林遭遇特大洪水等因素影響,公司游客接待量和營業(yè)收入均有所下降;二是投資收益同比減少;三是公司在2024年底計提了信用減值損失和資產(chǎn)減值損失。
這并非桂林旅游公司首次面臨虧損。從近幾年財報來看,桂林旅游公司自2020年以來已累計虧損近10億元,其中2020—2022年連續(xù)三年虧損,2023年短暫盈利后,2024年再度陷入虧損。
勁旅網(wǎng)總裁魏長仁表示,桂林旅游公司連續(xù)虧損有幾方面原因。一方面,前幾年公司對外投資的項目質(zhì)量不夠高,運營水平不夠強,再疊加近兩年大環(huán)境影響,導(dǎo)致資產(chǎn)大幅縮水。另一方面,公司旗下核心景區(qū)項目受整體消費環(huán)境影響,出現(xiàn)不同程度的業(yè)績下滑及虧損。
魏長仁說,桂林旅游公司擁有桂林主要的核心景區(qū)資源,在過去以觀光游為主的旅游消費時代業(yè)績良好。但近幾年,隨著消費分級趨勢顯現(xiàn)以及旅游市場從觀光游向休閑度假游轉(zhuǎn)變,桂林主要旅游項目未能及時契合消費者需求進行升級,產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新升級力度不足,制約了當?shù)芈糜螛I(yè)整體發(fā)展。
中國旅游研究院研究員黃璜表示,桂林作為我國首批發(fā)展的旅游城市,早期憑借國內(nèi)龐大人口基數(shù),依靠景區(qū)門票收入實現(xiàn)旅游業(yè)快速增長。然而,近年來國內(nèi)旅游市場蓬勃發(fā)展,各類文旅新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),單純依賴觀光旅游模式已難以持續(xù)。
黃璜以西安為例,西安通過打造大唐不夜城、長安十二時辰等創(chuàng)新文旅項目,成功塑造新的旅游吸引力。相比之下,桂林旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟仍較為依賴觀光旅游和門票經(jīng)濟,需要構(gòu)建起多元化的旅游產(chǎn)品體系,實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的融合發(fā)展。
此外,黃璜還提到,桂林的喀斯特地貌雖為重要旅游資源,但隨著國內(nèi)旅游市場發(fā)展,貴州、重慶、云南等地同樣依托喀斯特地貌開發(fā)旅游項目,部分地區(qū)甚至以“小桂林”自居,同質(zhì)化競爭壓力持續(xù)增大,桂林在傳統(tǒng)觀光旅游市場的優(yōu)勢正逐漸被削弱。