2024年，光伏行業(yè)陷入周期低谷，產業(yè)鏈上下游企業(yè)普遍承壓。上游硅料價格驟降，中游硅片、電池片成本倒掛，下游組件市場飽和，全鏈條產品價格持續(xù)跌破成本線，產能過剩引發(fā)資產減值危機加劇了行業(yè)困境。與此同時，光伏企業(yè)之間的專利訴訟頻繁爆發(fā)。

多家光伏企業(yè)披露的業(yè)績顯示，行業(yè)內普遍出現(xiàn)虧損。例如，隆基綠能從盈利轉為虧損，營業(yè)收入同比下降36.23%。隆基綠能董事長鐘寶申在《致股東信》中表示，這是公司上市以來最困難的一年。但他也強調，重大危機是轉型變革最好的催化劑。公司在復盤反思的基礎上，推出了產品、成本和產能投資的深層轉型。

一方面，隆基綠能實現(xiàn)了HPBC2.0量產線全線貫通，電池良率達97%，并在全球五大市場實現(xiàn)規(guī)?；鲐洝Ａ硪环矫?，通過優(yōu)化組織架構，降本增效，為新技術研發(fā)與產能擴張釋放空間。這些調整已見成效，2025年一季度，隆基綠能實現(xiàn)營業(yè)收入136.52億元，虧損幅度大幅收窄。隨著行業(yè)周期拐點初現(xiàn)，依托深厚的技術積累以及超前的戰(zhàn)略布局，隆基有望率先走出行業(yè)低谷。

早在2023年初，光伏行業(yè)因政策紅利和技術革新而繁榮，頭部企業(yè)業(yè)績亮眼，產業(yè)鏈擴張迅速。當時，隆基綠能提出“光伏產能過剩預警”，引發(fā)廣泛爭議。不到一年時間，市場急轉直下，產能過剩導致價格戰(zhàn)全面爆發(fā)，整個光伏行業(yè)陷入集體虧損。作為較早預言這一現(xiàn)象的企業(yè)，隆基綠能及早布局應對之策。

首先，隆基收縮擴產節(jié)奏，基于對行業(yè)的前瞻性預判，在2023年9月確定BC技術路線之前，鮮少有大規(guī)模電池擴產項目。這一決策初期飽受質疑，但隨著2024年TOPCon產能大規(guī)模投產引發(fā)市場飽和，利潤空間被不斷壓縮，部分電池企業(yè)不得不推遲或終止其TOPCon產能建設項目，隆基的前瞻性布局逐漸顯現(xiàn)價值。其次，隆基加強新技術研發(fā)及產業(yè)化步伐，建立BC技術優(yōu)勢。2023年9月，隆基綠能確定大力發(fā)展光伏BC電池，并將其確立為未來產品的核心路線。經過持續(xù)研發(fā)投入與產業(yè)化推進，其在BC技術領域構筑起深厚壁壘。2024年10月，隆基HPBC 2.0組件以25.4%的效率打破了海外光伏品牌長達36年的晶硅組件效率紀錄，創(chuàng)造了光伏組件最高世界紀錄。截至2024年末，公司已獲得各類已授權專利數(shù)量3342項，其中BC電池組件專利數(shù)量400余項。產能方面，隆基HPBC 2.0量產線已全線貫通，電池良率97%，憑借高效產品價值、領先的全球化渠道和品牌聲譽，HPBC 2.0系列組件已在中國、歐洲、中東非、亞太、拉美等市場規(guī)?；瀱纬鲐?。2024年，公司實現(xiàn)BC產品出貨量超17GW。預計到2025年底，公司HPBC 2.0電池、組件產能將分別達到50GW。