公司過(guò)去兩年主動(dòng)變革,圍繞“用戶為先、AI驅(qū)動(dòng)”的戰(zhàn)略主線,重新聚焦和優(yōu)先級(jí)重組了業(yè)務(wù)方向。接下來(lái),集團(tuán)將以飽和式投入的打法,聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這些關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個(gè)業(yè)務(wù)方參與,發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)項(xiàng),選擇長(zhǎng)期和全局的價(jià)值而非短期局部?jī)r(jià)值,以全局價(jià)值最優(yōu)來(lái)制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的協(xié)同策略。
走向新時(shí)代的過(guò)程中,阿里必須有勇氣改變自己,適應(yīng)變化。打破常規(guī),選擇艱難且少有人走的路,才能實(shí)現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新。同時(shí),AI技術(shù)革命也使阿里多樣化的產(chǎn)品和服務(wù)有機(jī)會(huì)產(chǎn)生更大協(xié)同效應(yīng),具備創(chuàng)造全新用戶體驗(yàn)和價(jià)值的機(jī)會(huì)。公司會(huì)在工具支持、組織保障、考核機(jī)制上全力保障,確保改變不僅落于口頭。