Ami是紅杉中國布局高端時尚領域的開局品牌。宣布收購Ami股權后,紅杉中國又任命中國版《Vogue服飾與美容》創(chuàng)刊主編張宇為投資合伙人,隨后投資、收購了韓國潮流品牌We11done、法國配飾品牌DESTREE和挪威設計師品牌Holzweiler。投行伯恩斯坦董事總經(jīng)理Luca Solca認為,紅杉中國已經(jīng)從對Ami的投資中獲益。
然而,全球高端消費市場遇冷,設計師品牌首先受到?jīng)_擊。2023年初,由紅杉中國于2021年投資的加拿大奢侈電商Ssense宣布裁員7%,這是其成立20年來首次裁員。Ssense的特點是集合大量小眾設計師品牌,其中不少僅成立數(shù)年。
事實上,就連Ami也無法避免受到趨勢周期影響。它因為桃心A標志被認知,但這也使其市場形象從設計師品牌變?yōu)槌迸?。盡管近期已經(jīng)在社交媒體上極大弱化了對該標志的曝光,但能否取消還未可知。社交媒體上有消費者反饋,除了帶有“桃心A”logo的衛(wèi)衣等爆品外,Ami其他產(chǎn)品的設計和質量并不出彩。作為沒有歷史文化積淀的年輕品牌,其主要依靠流行爆品來吸引消費者。
We11done和Holzweiler也沒能復制Ami在中國的成功,密集開設一波門店后就沒有再引發(fā)太多討論,DESTREE幾乎沒有在中國市場現(xiàn)身過。根據(jù)Nicolas Santi-Weil的說法,紅杉中國是在Ami財務狀況仍相對健康的情況下選擇離開,這或許意味著紅杉中國布局高端時尚領域的步伐已經(jīng)暫告一段落。
大型投資公司收購設計師品牌的舉措自落地起就存在爭議。運營狀況較好的高端服飾品牌通常以銷售鞋履、手袋等容易復制的標品為主。紅杉中國所選擇的品牌均以銷售服裝為主,從中可以看到紅杉中國篩選投資對象中的標品邏輯。然而,這些產(chǎn)品的審美和仿造門檻都不高,山寨品牌泛濫且在一定程度上影響了品牌形象。高端品牌難以像大眾品牌和美妝品牌那樣在銷售額上實現(xiàn)爆發(fā)式的高速增長。高端服飾不是生活必需品,其吸引力來自于設計、工藝和情感共鳴,這種共鳴難有標準定義,今日對投資人和消費者的吸引力在未來并不一定有效。
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