在深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神的學(xué)習(xí)教育中，一些地方聚焦典型案例中的“不擔(dān)當(dāng)不作為、推諉扯皮”等突出問題，出臺(tái)相關(guān)措施激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為。

現(xiàn)實(shí)中，“不擔(dān)當(dāng)不作為”呈現(xiàn)出多種形式，搞“假把式”是其中之一。少數(shù)黨員干部看似忙碌，卻不解決實(shí)際問題。有的將為民服務(wù)的初心束之高閣，把職責(zé)異化為機(jī)械的“打卡流程”；有的奉行“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)”的消極哲學(xué)，把崗位當(dāng)“官位”、職責(zé)當(dāng)“負(fù)擔(dān)”，工作中只見“太極推手”，難見“攻堅(jiān)拳頭”；有的口號(hào)喊得震天響，表態(tài)調(diào)門特別高，但就是不見行動(dòng)，或者動(dòng)起來慢悠悠。這些做法既是宗旨意識(shí)的松動(dòng)滑坡，也是形式主義、官僚主義的變種表現(xiàn)，與新時(shí)代干部擔(dān)當(dāng)要求背道而馳。

這種不良風(fēng)氣的危害不容小覷，具有深層傳導(dǎo)性。對(duì)個(gè)人發(fā)展而言，“溫水煮青蛙式”的懈怠會(huì)逐漸消解進(jìn)取精神，讓工作能力在舒適區(qū)里“生銹”。對(duì)組織建設(shè)而言，若是缺乏科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)體系，少數(shù)人的“不作為”得不到糾正，就可能引發(fā)“破窗效應(yīng)”，導(dǎo)致實(shí)干者的汗水得不到認(rèn)可、“假把式”的敷衍得不到懲戒，從而形成“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良生態(tài)。對(duì)黨群關(guān)系而言，干部的不作為、慢作為直接損害黨和政府的公信力，在干群之間筑起無形的“心墻”，讓黨的惠民政策在“最后一公里”落地受阻。

與“佛系”“躺平”現(xiàn)象相比，“假把式”具有一定的迷惑性和隱蔽性。面對(duì)艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，光說不練只會(huì)誤事，真抓實(shí)干才有希望。這就需要營(yíng)造激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍，鏟除“假把式”滋生的土壤。

構(gòu)建科學(xué)有效的制度支撐至關(guān)重要。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制是關(guān)鍵抓手，需要建立立體化考評(píng)體系，既看“顯績(jī)”又看“潛績(jī)”，既重“當(dāng)下功”亦考“長(zhǎng)遠(yuǎn)利”，對(duì)干部在改革攻堅(jiān)、基層治理、民生保障等一線的工作成效進(jìn)行精準(zhǔn)畫像，將考核結(jié)果與晉升、評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)懲掛鉤，讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛結(jié)合，對(duì)占著崗位不作為、面對(duì)難題繞道走的干部果斷調(diào)整，為在改革深水區(qū)涉險(xiǎn)灘、破藩籬的干部容錯(cuò)糾錯(cuò)，真正形成良性循環(huán)，讓干事創(chuàng)業(yè)成為干部隊(duì)伍的鮮明底色。