京東接盤萬達(dá)廣場(chǎng)是拉了王健林一把嗎 商業(yè)布局與人情交織(3)
此時(shí)此刻，劉強(qiáng)東站了出來。不是友情無價(jià)，而是恰好他需要這樣的布局。王健林想保的是商管運(yùn)轉(zhuǎn)，劉強(qiáng)東想拿的是場(chǎng)景和數(shù)據(jù)，于是兩人就這樣再度握手。
這幾年，互聯(lián)網(wǎng)公司從“躺著賺錢”走向“卷到吐血”。劉強(qiáng)東一直在打造真正具備工業(yè)化能力的實(shí)體電商。從物流到倉儲(chǔ)，從供應(yīng)鏈到終端，整條鏈條都得“自己來”，不能只當(dāng)個(gè)平臺(tái)抽水。這也是他為什么要做“京東外賣”，為什么要拼命自建倉儲(chǔ)物流，為什么要深度參與零售場(chǎng)景。這一切，都是為了不再受限于平臺(tái)模式，轉(zhuǎn)而構(gòu)建屬于自己的零售閉環(huán)。
而萬達(dá)廣場(chǎng)，恰好是這個(gè)閉環(huán)最關(guān)鍵的一塊拼圖。它帶來的是高密度人流、消費(fèi)動(dòng)線，是最接地氣的用戶洞察和反饋機(jī)制。這種東西，線上永遠(yuǎn)取代不了。
這場(chǎng)交易不僅僅是“劉強(qiáng)東拉王健林一把”，更重要的是他順勢(shì)“抱住了一個(gè)時(shí)代的入口”。過去十年，線上電商狂飆突進(jìn)，線下零售節(jié)節(jié)敗退。但現(xiàn)在，風(fēng)向變了。新零售、即時(shí)零售、本地生活、社區(qū)消費(fèi)……線下重新變得重要，變得有溫度、有連接、有粘性。
這不是什么簡(jiǎn)單的500億買賣。這是一次“名義上幫人，實(shí)質(zhì)上自強(qiáng)”的布局。王健林需要的是喘息，劉強(qiáng)東要的，是線下的主動(dòng)權(quán)。對(duì)整個(gè)中國零售生態(tài)而言，這或許是一次資本、人情、模式、流量共同推動(dòng)的再造實(shí)驗(yàn)。
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