業(yè)內(nèi)：董宇輝拒絕“孫東旭”！(2)

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2025-05-30 09:13:58 鈦媒體

“放權(quán)”是董宇輝管理理念的核心。

在與輝同行的管理上，董宇輝秉持抓大放小的原則，主抓公司大方向，而日常管理參與得比較少。在董宇輝看來(lái)，專業(yè)的事情應(yīng)該交給專業(yè)的人去做。

今年4月接受采訪時(shí)，董宇輝就表態(tài)：“如果抓大還不放小的話，那有點(diǎn)控制欲過(guò)強(qiáng)，而且往往不見(jiàn)得是好事，員工沒(méi)有自覺(jué)性和主動(dòng)性，這個(gè)組織會(huì)迅速僵化?！?/p>

圖源：新浪財(cái)經(jīng)

比如在人才招聘上，董宇輝遵循放權(quán)的原則。

與輝同行的初始團(tuán)隊(duì)是董宇輝親自搭建的。但是隨著企業(yè)規(guī)模從70余人擴(kuò)充到300余人，董宇輝便將招聘工作交給專業(yè)人士負(fù)責(zé)。

去年董宇輝在直播間談到公司的招聘流程時(shí)表示，自己是完全放手，將招聘的具體事務(wù)交給HR和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。他解釋說(shuō)，“我一是沒(méi)有精力，第二是沒(méi)有必要?！?/p>

今年接受新浪財(cái)經(jīng)采訪時(shí)，董宇輝再次強(qiáng)調(diào)，“公司招聘的人我都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，面試的時(shí)候也不過(guò)我這關(guān)，見(jiàn)一面也不見(jiàn)?！?/p>

雖然董宇輝不參與具體招聘事務(wù)，但是他在公司內(nèi)部建立了一套員工晉升機(jī)制。

作為一名從教師轉(zhuǎn)型為主播再到企業(yè)管理者的創(chuàng)業(yè)者，董宇輝專注于為公司挖掘復(fù)合型人才。

這一理念來(lái)自于他對(duì)直播帶貨行業(yè)的思考——這是一個(gè)高度成熟的行業(yè)，員工對(duì)任何一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該有了解。

董宇輝曾在直播間解釋過(guò)晉升機(jī)制，即使學(xué)歷不高的員工，也可以從一個(gè)遞品員做到選品，甚至是其他崗位。董宇輝還特別強(qiáng)調(diào)，與輝同行的很多業(yè)務(wù)一線負(fù)責(zé)人都是從基礎(chǔ)崗位干起來(lái)的。

比如與輝同行直播間的導(dǎo)演紫瑤，一年半時(shí)間，從直播間導(dǎo)演做到了選品助理，今年5月，董宇輝在直播間宣布紫瑤升任選品主管。

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