業(yè)內(nèi)：董宇輝拒絕“孫東旭”！(5)

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2025-05-30 09:13:58 鈦媒體

這種架構(gòu)顯著降低了管理摩擦風險，不僅避免了董宇輝和職業(yè)經(jīng)理人之間可能的矛盾，某種程度上避免了職業(yè)經(jīng)理人和超級主播之間的矛盾。

直播帶貨行業(yè)已有前車之鑒，由于利益處理不當導致主播和職業(yè)經(jīng)理人矛盾爆發(fā)。譬如東方甄選因“小作文風波”罷免孫東旭，辛選也曾因明星主播和管理層沖突更換CEO。

在成本控制方面，該模式節(jié)省了高額人力開支。以東方甄選薪酬為例，Wind數(shù)據(jù)顯示，2023年，俞敏洪作為董事會主席，年薪為1069.03萬元，孫東旭作為執(zhí)行董事，年薪高達1813.73萬元，成為東方甄選薪酬最高的員工。

當時這樣的薪酬體系引發(fā)了矛盾爭議，為東方甄選貢獻最大的董宇輝，在薪酬上甚至不如孫東旭。實際上，2023年上半年，孫東旭套現(xiàn)2億元時，就有很多粉絲為董宇輝鳴不平，認為董宇輝沒有獲得應有的回報。

但是，職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)價值也不容忽視。職業(yè)經(jīng)理人通常具備系統(tǒng)的管理經(jīng)驗和行業(yè)資源，能夠幫助企業(yè)建立標準化運營體系。

例如，孫東旭作為東方甄選前CEO，統(tǒng)管供應鏈、電商、物流等方面，主導搭建了自營產(chǎn)品體系和東方甄選APP，俞敏洪曾評價其執(zhí)行力優(yōu)于“自己和董宇輝”。

相比之下，與輝同行業(yè)務集中于第三方帶貨，缺乏多元化布局。這和過于依賴董宇輝有關(guān)，作為主播，董宇輝需要熟悉產(chǎn)品、保持文化輸入；作為管理者，董宇輝還需要考慮團隊協(xié)作、資源分配、企業(yè)戰(zhàn)略、人才機制等多重問題。

職業(yè)經(jīng)理人的價值恰恰在于通過建立標準化流程解放創(chuàng)始人精力，使其更聚焦戰(zhàn)略決策與核心業(yè)務創(chuàng)新。當企業(yè)跨過初創(chuàng)期后，專業(yè)管理團隊的缺失可能制約其規(guī)模發(fā)展。

廣州市南朝有限公司副總經(jīng)理吳狄嘉分析稱，從管理職責來看，董宇輝需要制定公司長遠發(fā)展目標、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，還要關(guān)注市場動態(tài)、應對各種突發(fā)事件。隨著員工人數(shù)的增加，信息傳遞的效率、團隊協(xié)作的順暢度以及員工激勵機制的完善等都是需要面對的挑戰(zhàn)。若不引入職業(yè)經(jīng)理人，董宇輝需要投入更多的時間和精力來平衡這些管理任務，可能會面臨精力分散、決策失誤等問題，進而影響公司整體的運營效率和發(fā)展速度。

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