京東集團創(chuàng)始人劉強東在一次內部分享中提到,最近五年是京東失落的五年,沒有創(chuàng)新、成長和進步。他強調,京東將通過一系列新戰(zhàn)略和計劃來改變現(xiàn)狀。
劉強東表示,京東進入外賣領域的原因在于其一直圍繞供應鏈開展業(yè)務。盡管外界看到的是與美團的競爭,但背后的核心還是供應鏈。他指出,前端賣飯菜可以不賺錢,但可以通過供應鏈盈利。目前,京東已有超過12萬名全職外賣騎手,每天有3000-4000人入職。劉強東還提到自己與美團CEO王興是好朋友,但近期可能有些意見不合。
未來,京東將在一個月后推出一種全新的外賣商業(yè)模式,旨在徹底解決食品安全問題,讓消費者買到高性價比且安全的食物。此外,京東預計在未來一年半內推出六個創(chuàng)新項目,主要圍繞現(xiàn)有七八個以供應鏈為核心的商業(yè)模式進行深化和國際化拓展。例如,京東計劃在全球主要貨幣國家申請穩(wěn)定幣牌照,通過該牌照實現(xiàn)全球企業(yè)之間的匯兌,降低跨境支付成本并提高效率。
除了外賣,京東還在酒旅等領域有所布局。劉強東解釋說,這些領域的背后也是供應鏈,京東希望通過優(yōu)化供應鏈降低成本,提升服務體驗。他表示,京東的目標不僅是賺錢,更要合法賺錢,并且不會把利潤作為首要追求。他認為,企業(yè)不盈利會給社會帶來巨大負擔,而京東一直致力于通過降低成本和提高效率來實現(xiàn)這一目標。
劉強東回顧了京東的發(fā)展歷程,從2007年的京東物流公司到后來的京東金融、京東工業(yè)、京東健康等,每三年都會有一個新的商業(yè)模式出現(xiàn)。他強調,京東的所有業(yè)務都圍繞供應鏈展開,包括外賣業(yè)務也是為了服務生鮮供應鏈。他還提到,京東在家電行業(yè)的成功得益于其獨特的“三毛五理論”,即零售商只能拿三分之一的利潤,三分之二應該給品牌商,從而促進品牌發(fā)展。
劉強東分享了京東的核心競爭力,如在中國大陸擁有1600多個物流中心,自營商品數(shù)超過1000萬種,庫存周轉天數(shù)為30-50天。他表示,京東的成本控制能力使其能夠保持較低的運營成本,這在全球零售行業(yè)中處于領先地位。此外,京東還注重員工福利,為員工提供五險一金和良好的薪酬待遇。
最后,劉強東談到了京東的國際業(yè)務戰(zhàn)略,計劃在歐洲建立本地團隊,采購和發(fā)貨本地化,只銷售有品牌的商品。他強調,京東將繼續(xù)堅持每年都有創(chuàng)新項目,盡管這些項目可能不會全部成功,但企業(yè)必須承擔風險才能取得成功。
1月25日,京東集團創(chuàng)始人、董事局主席劉強東現(xiàn)身京東物流新春家宴。他身著京東物流標志性的紅色服裝并發(fā)表講話
2025-01-25 21:51:19劉強東現(xiàn)身京東物流新春家宴