劉強東稱過去5年是京東失去的5年如何再造京東？

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2025-06-18 17:31:06 澎湃新聞

京東集團創(chuàng)始人劉強東在一次內部分享中提到，最近五年是京東失落的五年，沒有創(chuàng)新、成長和進步。他強調，京東將通過一系列新戰(zhàn)略和計劃來改變現(xiàn)狀。

劉強東表示，京東進入外賣領域的原因在于其一直圍繞供應鏈開展業(yè)務。盡管外界看到的是與美團的競爭，但背后的核心還是供應鏈。他指出，前端賣飯菜可以不賺錢，但可以通過供應鏈盈利。目前，京東已有超過12萬名全職外賣騎手，每天有3000-4000人入職。劉強東還提到自己與美團CEO王興是好朋友，但近期可能有些意見不合。

未來，京東將在一個月后推出一種全新的外賣商業(yè)模式，旨在徹底解決食品安全問題，讓消費者買到高性價比且安全的食物。此外，京東預計在未來一年半內推出六個創(chuàng)新項目，主要圍繞現(xiàn)有七八個以供應鏈為核心的商業(yè)模式進行深化和國際化拓展。例如，京東計劃在全球主要貨幣國家申請穩(wěn)定幣牌照，通過該牌照實現(xiàn)全球企業(yè)之間的匯兌，降低跨境支付成本并提高效率。

除了外賣，京東還在酒旅等領域有所布局。劉強東解釋說，這些領域的背后也是供應鏈，京東希望通過優(yōu)化供應鏈降低成本，提升服務體驗。他表示，京東的目標不僅是賺錢，更要合法賺錢，并且不會把利潤作為首要追求。他認為，企業(yè)不盈利會給社會帶來巨大負擔，而京東一直致力于通過降低成本和提高效率來實現(xiàn)這一目標。

劉強東回顧了京東的發(fā)展歷程，從2007年的京東物流公司到后來的京東金融、京東工業(yè)、京東健康等，每三年都會有一個新的商業(yè)模式出現(xiàn)。他強調，京東的所有業(yè)務都圍繞供應鏈展開，包括外賣業(yè)務也是為了服務生鮮供應鏈。他還提到，京東在家電行業(yè)的成功得益于其獨特的“三毛五理論”，即零售商只能拿三分之一的利潤，三分之二應該給品牌商，從而促進品牌發(fā)展。

劉強東分享了京東的核心競爭力，如在中國大陸擁有1600多個物流中心，自營商品數(shù)超過1000萬種，庫存周轉天數(shù)為30-50天。他表示，京東的成本控制能力使其能夠保持較低的運營成本，這在全球零售行業(yè)中處于領先地位。此外，京東還注重員工福利，為員工提供五險一金和良好的薪酬待遇。

最后，劉強東談到了京東的國際業(yè)務戰(zhàn)略，計劃在歐洲建立本地團隊，采購和發(fā)貨本地化，只銷售有品牌的商品。他強調，京東將繼續(xù)堅持每年都有創(chuàng)新項目，盡管這些項目可能不會全部成功，但企業(yè)必須承擔風險才能取得成功。

(責任編輯：zhangxiaohua)

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