6月17日,京東集團(tuán)董事局主席劉強(qiáng)東在一場小范圍分享會(huì)上闡述了公司未來的核心方向——國際化。他表示,京東在歐洲的物流技術(shù)體系歷經(jīng)三年建設(shè)已基本成型,但仍需持續(xù)投入至今年年底才能真正運(yùn)營,預(yù)計(jì)明年歐洲業(yè)務(wù)將正式啟動(dòng)。劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào),京東商業(yè)模式的特點(diǎn)在于前期投入巨大且周期漫長,從啟動(dòng)到開業(yè)耗時(shí)四年,需要扎實(shí)完成基礎(chǔ)建設(shè)才能開展業(yè)務(wù),這與純平臺(tái)模式不同。
劉強(qiáng)東明確表示,京東的國際業(yè)務(wù)不走跨境電商模式。他認(rèn)為跨境電商長期不可持續(xù),相關(guān)國家如美國已采取行動(dòng),歐洲也終將跟進(jìn),因?yàn)檫@種模式導(dǎo)致本地就業(yè)和稅收流失。他指出,這一波跨境電商模式只能賣便宜貨,嚴(yán)重影響了國家形象。
劉強(qiáng)東概括京東的國際戰(zhàn)略為“本地電商、本地基建、本地員工(歐洲員工已超2000人)、本地采購、本地發(fā)貨”,并聚焦于銷售品牌商品。京東的戰(zhàn)略有別于亞馬遜,若完全復(fù)制則無競爭優(yōu)勢(shì)。京東初期已簽約1000個(gè)中國品牌,其國際業(yè)務(wù)成功與否將以這些品牌的成功為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
劉強(qiáng)東預(yù)計(jì),完成這1000個(gè)品牌的合規(guī)、當(dāng)?shù)卣J(rèn)證及落地工作還需五年時(shí)間。他坦言,京東的模式無法追求速度,往往需要十年甚至二十年的長期耕耘,才能贏得歐美本地消費(fèi)者對(duì)中國品牌及中國零售平臺(tái)的認(rèn)可。
好的老師能讓善良的種子在學(xué)生心中生根發(fā)芽,再傳遞給需要的人。每年劉強(qiáng)東都會(huì)為家鄉(xiāng)人民帶去年貨和慰問,他的名字已經(jīng)成為“宿遷”的名片
2025-01-14 15:47:40劉強(qiáng)東語文老師談劉強(qiáng)東的善舉