端午節(jié)期間,“蘇超”六大主場(chǎng)城市共吸引觀眾9萬(wàn)人次,帶動(dòng)銀聯(lián)異地文旅消費(fèi)同比增長(zhǎng)14.63%。文體旅的融合效應(yīng)在“蘇超”中展現(xiàn)得淋漓盡致,印證了一條新路徑:賽事不只是體育項(xiàng)目,更可以成為帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)、活躍城市夜生活的引擎。
四、復(fù)制可能,持續(xù)火爆更考驗(yàn)運(yùn)營(yíng)智慧
“蘇超”的火爆并不是江蘇首創(chuàng)基層足球,而是江蘇率先走出了高質(zhì)量傳播與多維聯(lián)動(dòng)的新模式??吹浇K的成績(jī),不少網(wǎng)友紛紛“點(diǎn)名”自己所在省份:“川超、粵超、浙超什么時(shí)候來(lái)?”那么問(wèn)題來(lái)了——“蘇超”模式能否被復(fù)制?
答案是肯定的,但要火,還得看執(zhí)行力與創(chuàng)新力。
黃海燕認(rèn)為,“蘇超”的關(guān)鍵在于精準(zhǔn)對(duì)接城市文化情感,再通過(guò)短視頻、社交話題、直播互動(dòng)等手段打通傳播路徑,實(shí)現(xiàn)賽事內(nèi)容從“圈內(nèi)熱”到“全民火”的躍遷。只要能深度挖掘本地資源、優(yōu)化辦賽體驗(yàn),其他地方也完全有機(jī)會(huì)打造自己的城市足球品牌。
江蘇省城市經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)丁宏進(jìn)一步指出,政府搭臺(tái)、企業(yè)參與、市民熱情響應(yīng),這是“蘇超”成功的核心三要素。更重要的是,它不是一錘子買(mǎi)賣(mài),而是通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)建立了文旅消費(fèi)的“二次增長(zhǎng)機(jī)制”。
當(dāng)然,也有專(zhuān)家提醒,“蘇超”的持續(xù)熱度仍面臨挑戰(zhàn)。目前很多熱度來(lái)自網(wǎng)絡(luò)梗和新鮮感,而新鮮感一旦褪去,是否能留住觀眾、留住參與者,還得看賽事本身的競(jìng)技質(zhì)量和文化價(jià)值是否能真正沉淀下來(lái)。
五、如何走得更遠(yuǎn)?“蘇超”的下一步值得期待
這個(gè)夏天,江蘇十三個(gè)地級(jí)市在綠茵場(chǎng)上掀起了一場(chǎng)名為“蘇超”的足球風(fēng)暴
2025-06-05 10:15:07蘇超為何火出圈