三博腦科于2025年7月8日接受了22家機構的調研，包括基金公司、證券公司和其他類型的機構。以下是投資者關系活動的主要內(nèi)容：

關于福建院區(qū)介入式腦機接口的成功案例，6月14日完成了一項全球首例試驗，幫助一名偏癱患者實現(xiàn)了運動功能修復。該研究由南開大學段峰教授團隊牽頭，聯(lián)合福建三博教授林志雄和福建省第二人民醫(yī)院教授吳成翰共同完成。這一成果展示了我國在腦機接口核心技術上的自主創(chuàng)新能力，并為多種運動功能障礙患者提供了新的治療方式。相比侵入式腦機接口，介入式腦機接口通過血管導入傳感器，無需開顱，創(chuàng)傷小且恢復快。

對于新院區(qū)建設進度，北京三博計劃在北京市朝陽區(qū)東壩籌建新院區(qū)，預計2026年一季度投入運營。昆明三博新院區(qū)已于2025年5月完成搬遷并正式運營，醫(yī)療環(huán)境和設備設施得到顯著提升。西安三博新院區(qū)正在進行消防驗收，完成后可開業(yè)運營。湖南三博新院區(qū)目前處于施工階段，待完工后擇機開業(yè)。這些新院區(qū)將擴大公司的業(yè)務規(guī)模，提升醫(yī)療服務能力和范圍。

關于董事長調查的情況，經(jīng)初步了解，此事與個人原因有關，與公司無關。公司尚未收到調查結果，但已授權總經(jīng)理主持日常經(jīng)營工作，確保公司穩(wěn)健運營。

公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃包括推進全國連鎖化經(jīng)營模式，在全國重點區(qū)域建設多家集團控股醫(yī)院，同時加強科技創(chuàng)新和科研成果轉化。并購方面，公司將重點關注長三角和珠三角地區(qū)，選擇神經(jīng)?？漆t(yī)院和綜合醫(yī)院作為并購對象。

在人才培養(yǎng)方面，外埠醫(yī)院的醫(yī)療技術人員分為三部分：基本技術人員在當?shù)卣衅覆⑺偷奖本┡嘤?；高端技術人才給予股權激勵并在北京培訓；北京成熟的專家派駐當?shù)夭⒔o予激勵政策。北京三博提供高水平神經(jīng)專科醫(yī)療服務和技術支持，成為人才培養(yǎng)輸出基地和疑難重癥診療中心。

醫(yī)保報銷比例方面，以2025年第一季度數(shù)據(jù)為例，北京三博醫(yī)保收入占比約為30%，外地醫(yī)院整體醫(yī)保收入占比多數(shù)高于北京。新建院區(qū)的爬坡期因具體情況而異，例如福建三博一般需要3年左右達到盈虧平衡。

公司已實施股份回購計劃，用于股權激勵或員工持股計劃，以調動員工積極性，促進公司穩(wěn)定健康發(fā)展。

老齡化趨勢下，慢性疾病和腫瘤等疾病的發(fā)病率增加，對醫(yī)療衛(wèi)生資源的需求也在提升。公司未來將在人口老齡化背景下尋求醫(yī)療服務增量。

手術對象年齡分布廣泛，從新生兒到高齡人士均有涵蓋。公司患者來源多樣，包括口碑吸引、學術會議和技術培訓、知名專家加盟以及品牌宣傳等。

公司在神經(jīng)?？祁I域積極履行社會責任，如減免貧困患者的費用，參與偏遠地區(qū)的義診活動，并支持當?shù)蒯t(yī)院的學科建設。洛陽三博還與社區(qū)合作，構建腦健康服務新生態(tài)。

醫(yī)保局將部分腦機接口項目納入立項指南，短期內(nèi)對公司營收影響不大，但從長期看有望帶來收入貢獻。DRG單病種付費對各院區(qū)的影響不一，公司下屬三級神經(jīng)?？漆t(yī)院受影響較小，綜合醫(yī)院則需加強臨床路徑管理，平衡成本和收益。

腦機接口目前主要應用于實驗驗證階段，包括招募患者、課題研究等。較為成熟的應用是神經(jīng)調控，用于治療帕金森和癲癇。正在探索的應用包括植物人促醒、偏癱肢體恢復等，但這些仍處于實驗性階段。

集團對新并進來的院區(qū)進行全面賦能，從人才隊伍、技術、學科建設等方面給予支持，將其財務管理、成本控制等體系納入集團化統(tǒng)一管理。