據(jù)統(tǒng)計,截至2022年,娃哈哈集團資產(chǎn)總額為58億元,但整個“娃哈哈系”的體外資產(chǎn)高達370億元,集團營業(yè)收入僅占體系總營收的2.74%,凈利潤更只占0.39%。這背后隱藏著大量被分流至體外公司的企業(yè)資源和利潤。
根據(jù)《經(jīng)濟參考報》測算,2008年至2022年間,國資應(yīng)得未得的累計分紅已近34億元,而資產(chǎn)收益損失每年也在20億元左右。
隱藏在娃哈哈龐大帝國之外的,是由宗慶后父女主導(dǎo)設(shè)立的超過200家體外公司。這些公司雖以市場化擴張為名,卻在實際操作中形成了一張完整的資源轉(zhuǎn)移網(wǎng)絡(luò)。
一個典型案例是宗馥莉掌控的宏勝飲料集團。2024年4月,娃哈哈的桶裝水被要求以低價售賣給宏勝旗下的迅爾商貿(mào)公司,而后者再以高價銷售至市場,中間差價成為宏勝的穩(wěn)定利潤來源。這一操作,不僅令原企業(yè)失去合理利潤,也繞過了娃哈哈集團股東的收益權(quán),最終導(dǎo)致國資股東的權(quán)益受損。
此外,宗馥莉試圖將娃哈哈387件注冊商標轉(zhuǎn)至其控股的娃哈哈食品有限公司,更引發(fā)了強烈質(zhì)疑。商標評估價值超過900億元人民幣,一旦商標控制權(quán)旁落,娃哈哈集團將不再擁有其品牌資產(chǎn)的核心控制力,國資所持股份則可能變成毫無價值的空殼。
而娃哈哈產(chǎn)品授權(quán)今麥郎代工的幕后操盤者,也非娃哈哈集團,而是宏勝全資控股子公司。這意味著,代工利潤并不回流至娃哈哈集團,而是落入完全由宗家掌控的體外公司。
這場遺產(chǎn)糾紛表面上是家族成員之間的矛盾,但本質(zhì)上已演化為一場復(fù)雜的資本控制權(quán)爭奪戰(zhàn),更涉及潛在的國有資產(chǎn)流失問題。一旦調(diào)查結(jié)果證實存在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移行為,問題性質(zhì)將發(fā)生重大變化。
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2025-03-20 10:23:57拆解胖東來選址背后的商業(yè)棋局