今年上半年,多家地產(chǎn)公司頻繁調(diào)整人事與組織架構(gòu)。華潤置地計(jì)劃對管理架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整,核心方向是弱化大區(qū)平臺職能,強(qiáng)化總部與城市公司的直管模式。具體來說,大區(qū)層面涉及住宅開發(fā)業(yè)務(wù)的投資、營銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)等核心職能將全部取消,相關(guān)權(quán)限收歸總部或下沉至城市公司。大區(qū)僅保留商業(yè)綜合體開發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、黨建、審計(jì)法務(wù)等職能,因?yàn)樯虡I(yè)業(yè)務(wù)占比高且需要體系化運(yùn)營。目前,華潤置地已有20位城市總直接向總部匯報(bào),大區(qū)角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)營督導(dǎo)”,形成“強(qiáng)總部+強(qiáng)一線+弱大區(qū)”的管理模式。
招商蛇口和中國金茂也從三級管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉壖軜?gòu)。6月25日,招商蛇口宣布在開發(fā)業(yè)務(wù)層面減少管理層級,取消華東、華南、華西、華北和江南五個(gè)區(qū)域公司,由總部直接管理下屬城市公司。事實(shí)上,招商蛇口在2024年已將原有的七大區(qū)域公司收縮為五大區(qū)域。中國金茂在今年3月取消大區(qū)層級,將“總部—區(qū)域—城市”三級管控架構(gòu)調(diào)整為“總部—地區(qū)”二級管控架構(gòu),取消了華北、華東、華南、華中、西南五個(gè)區(qū)域公司,并對現(xiàn)有近20個(gè)城市公司進(jìn)行裁撤重組,變?yōu)?4個(gè)城市公司與6個(gè)事業(yè)部/片區(qū)。
此外,今年1月份保利發(fā)展對區(qū)域公司進(jìn)行了合并,如保利江蘇與淮海公司合并為江蘇公司,保利浙江與浙南公司合并為浙江公司等??硕鹧芯恐行陌l(fā)布的報(bào)告顯示,2025年上半年包括保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、招商蛇口在內(nèi)的頭部房企紛紛著手進(jìn)行重大組織架構(gòu)調(diào)整,以應(yīng)對市場下行壓力,通過“換血”與資源重組尋求降本增效與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新路徑。
報(bào)告認(rèn)為,本輪調(diào)整可謂“大刀闊斧”。一位房企人士表示,以前行情好的時(shí)候,項(xiàng)目多,區(qū)域分散,用三級架構(gòu)能更好地管理各地項(xiàng)目,但現(xiàn)在大環(huán)境變了,三級架構(gòu)反而會導(dǎo)致效率低、決策慢、人員職能重復(fù)。從業(yè)務(wù)發(fā)展層面來看,銷售和利潤壓力、投資聚焦成為房企組織變革的深層動因。通過集團(tuán)總部扁平化對接一線,有效縮短管理半徑與決策鏈條,有助于企業(yè)在市場分化加劇的新周期中精準(zhǔn)把握城市發(fā)展機(jī)遇,持續(xù)鞏固競爭優(yōu)勢。
典型房企正通過調(diào)整組織架構(gòu)扁平化來應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提升管理效率,在緩解流動性壓力的同時(shí)向管理要效益。二季度以來,組織架構(gòu)的調(diào)整從區(qū)域的合并整合過渡至集團(tuán)層面從三級到二級管控架構(gòu)的調(diào)整,隨之而來的是系列人事調(diào)整,行業(yè)變革再提速。然而,房企組織架構(gòu)調(diào)整同時(shí)面臨一系列附帶問題,比如管理層的調(diào)整與變動可能導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)人員連帶變動及人才流失,同時(shí)也面臨調(diào)整過渡期帶來的挑戰(zhàn),如調(diào)整后總部和區(qū)域內(nèi)部人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和銜接等問題。
今年上半年,房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)績預(yù)告顯示預(yù)虧依然是主基調(diào)
2025-07-18 08:46:1561家房企合計(jì)預(yù)虧超400億