今年上半年，多家地產(chǎn)公司頻繁調(diào)整人事與組織架構(gòu)。華潤置地計(jì)劃對管理架構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，核心方向是弱化大區(qū)平臺職能，強(qiáng)化總部與城市公司的直管模式。具體來說，大區(qū)層面涉及住宅開發(fā)業(yè)務(wù)的投資、營銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)等核心職能將全部取消，相關(guān)權(quán)限收歸總部或下沉至城市公司。大區(qū)僅保留商業(yè)綜合體開發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、黨建、審計(jì)法務(wù)等職能，因?yàn)樯虡I(yè)業(yè)務(wù)占比高且需要體系化運(yùn)營。目前，華潤置地已有20位城市總直接向總部匯報(bào)，大區(qū)角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤斑\(yùn)營督導(dǎo)”，形成“強(qiáng)總部+強(qiáng)一線+弱大區(qū)”的管理模式。

招商蛇口和中國金茂也從三級管理體系轉(zhuǎn)變?yōu)閮杉壖軜?gòu)。6月25日，招商蛇口宣布在開發(fā)業(yè)務(wù)層面減少管理層級，取消華東、華南、華西、華北和江南五個(gè)區(qū)域公司，由總部直接管理下屬城市公司。事實(shí)上，招商蛇口在2024年已將原有的七大區(qū)域公司收縮為五大區(qū)域。中國金茂在今年3月取消大區(qū)層級，將“總部—區(qū)域—城市”三級管控架構(gòu)調(diào)整為“總部—地區(qū)”二級管控架構(gòu)，取消了華北、華東、華南、華中、西南五個(gè)區(qū)域公司，并對現(xiàn)有近20個(gè)城市公司進(jìn)行裁撤重組，變?yōu)?4個(gè)城市公司與6個(gè)事業(yè)部/片區(qū)。

此外，今年1月份保利發(fā)展對區(qū)域公司進(jìn)行了合并，如保利江蘇與淮海公司合并為江蘇公司，保利浙江與浙南公司合并為浙江公司等?？硕鹧芯恐行陌l(fā)布的報(bào)告顯示，2025年上半年包括保利發(fā)展、中海地產(chǎn)、招商蛇口在內(nèi)的頭部房企紛紛著手進(jìn)行重大組織架構(gòu)調(diào)整，以應(yīng)對市場下行壓力，通過“換血”與資源重組尋求降本增效與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的新路徑。

報(bào)告認(rèn)為，本輪調(diào)整可謂“大刀闊斧”。一位房企人士表示，以前行情好的時(shí)候，項(xiàng)目多，區(qū)域分散，用三級架構(gòu)能更好地管理各地項(xiàng)目，但現(xiàn)在大環(huán)境變了，三級架構(gòu)反而會導(dǎo)致效率低、決策慢、人員職能重復(fù)。從業(yè)務(wù)發(fā)展層面來看，銷售和利潤壓力、投資聚焦成為房企組織變革的深層動因。通過集團(tuán)總部扁平化對接一線，有效縮短管理半徑與決策鏈條，有助于企業(yè)在市場分化加劇的新周期中精準(zhǔn)把握城市發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)鞏固競爭優(yōu)勢。

典型房企正通過調(diào)整組織架構(gòu)扁平化來應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、提升管理效率，在緩解流動性壓力的同時(shí)向管理要效益。二季度以來，組織架構(gòu)的調(diào)整從區(qū)域的合并整合過渡至集團(tuán)層面從三級到二級管控架構(gòu)的調(diào)整，隨之而來的是系列人事調(diào)整，行業(yè)變革再提速。然而，房企組織架構(gòu)調(diào)整同時(shí)面臨一系列附帶問題，比如管理層的調(diào)整與變動可能導(dǎo)致管理團(tuán)隊(duì)人員連帶變動及人才流失，同時(shí)也面臨調(diào)整過渡期帶來的挑戰(zhàn)，如調(diào)整后總部和區(qū)域內(nèi)部人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和銜接等問題。