黃仁勛或是世界上最勤奮的高管北京之行密集拜訪科技巨頭(2)

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2025-07-26 08:52:53 一直傳奇的狐貍

提到黃仁勛，總繞不開雷軍。兩人都是科技圈的“勞模”，但“卷”的方式不同。雷軍的“卷”是“接地氣式營銷”：親自上陣拍短視頻，給用戶鞠躬交車；一天開23個會，午飯只吃3分鐘；為了造車，開遍170多款車，寫20萬字筆記；發(fā)布會喊網(wǎng)友“朋友”，把發(fā)布會變成“粉絲見面會”。黃仁勛的“卷”則是“戰(zhàn)略級營銷”：直接沖進客戶辦公室談合作，把芯片賣到供應(yīng)鏈最底層；用“鋸齒式戰(zhàn)略”卡住對手節(jié)奏：A100剛上市，H100就預(yù)熱；H100還沒量產(chǎn)，Blackwell生態(tài)已經(jīng)鋪開；一邊向中國客戶示好，一邊在美國政府游說，兩邊都要“留后路”。簡單說，雷軍是“用戶思維”，黃仁勛是“生態(tài)思維”。雷軍靠“親民”拉攏用戶，黃仁勛靠“算力”捆綁整個行業(yè)。

黃仁勛這波操作，表面上是賣芯片，實則是在中美科技博弈中找平衡。美國政府一邊想“卡脖子”，一邊又怕英偉達(dá)失去中國市場。中國本土芯片企業(yè)，如華為昇騰、寒武紀(jì)則在加速追趕，甚至在某些推理場景上反超H20。黃仁勛的策略很明確：技術(shù)妥協(xié)，市場優(yōu)先；生態(tài)捆綁，擴大護城河；政治中立，商業(yè)先行。但這條路能走多遠(yuǎn)？中國企業(yè)的選擇越來越多了。華為昇騰910B的推理性能反超H20兩倍，三大運營商開始轉(zhuǎn)向國產(chǎn)芯片，騰訊、阿里啟動“雙軌計劃”扶持本土廠商。黃仁勛自己也承認(rèn)：“重建供應(yīng)鏈需要9個月?！睋Q句話說，英偉達(dá)在中國市場的份額從95%暴跌到50%，不是危言聳聽。

黃仁勛的勤奮本質(zhì)上是對“失去中國”的焦慮。他在鏈博會上說：“中國開源AI推動了全球進步。”但轉(zhuǎn)身就在美國政府游說，要求放寬對華出口管制。這種“兩邊下注”的策略既是無奈也是精明。英偉達(dá)的護城河不是芯片，而是生態(tài)：從CUDA工具鏈到AI Enterprise服務(wù)，再到Omniverse模擬系統(tǒng)，每一層都比市場領(lǐng)先半步。但中國企業(yè)的追趕速度比想象中快。DeepSeek、月之暗面的Kimi K2模型已經(jīng)“超越西方同類”，華為昇騰的推理性能反超H20，寒武紀(jì)的營收一個季度翻幾十倍。黃仁勛明白，英偉達(dá)的“算力霸權(quán)”不是永恒的。

黃仁勛的勤奮值得敬佩，但市場不會因為一個人的努力就改變規(guī)則。英偉達(dá)的“鋸齒式戰(zhàn)略”再精妙，也擋不住中國本土芯片的崛起；黃仁勛的“金牌銷售員”人設(shè)再強，也繞不開中美科技脫鉤的現(xiàn)實。雷軍的“用戶思維”和黃仁勛的“生態(tài)思維”，本質(zhì)上都是在用不同的方式“卷”出一條生路。但最終，決定勝負(fù)的不是誰更勤奮，而是誰能真正解決客戶的問題。英偉達(dá)的H20芯片解禁，短期看是“商業(yè)勝利”，長期看卻是中美科技博弈的縮影。黃仁勛的北京之行，或許只是這場持久戰(zhàn)的開始。

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(責(zé)任編輯：zx0001)

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