互聯(lián)網(wǎng)大廠頻現(xiàn)貪腐背后,個體因素固然存在,但組織結構與文化對腐敗行為具備放大或抑制作用是客觀存在的,并且需要重視。趙占領認為,治理腐敗的關鍵在于預防和打擊。公司自身盡可能完善內(nèi)部監(jiān)督機制,一個典型的解決方案是權力分離,但要做到什么程度,需要企業(yè)自己找到效率和反腐之間的平衡點。事后打擊反腐,以至于形成震懾效應非常關鍵,其中包括對員工開展反腐教育和培訓。
還需將ESG合規(guī)目標與績效掛鉤,設立廉潔KPI與舉報獎勵基金,激勵員工內(nèi)部監(jiān)督。如此一來,監(jiān)督權率先實現(xiàn)“分權”,企業(yè)內(nèi)部反腐氛圍也就容易建立。否則,當權者的僥幸心理終會占據(jù)上風。
餓了么貪腐案給中國互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)敲響了警鐘,ESG的“G”不是寫進董事會就完事,而要落實在運營風險最容易出問題的場景。企業(yè)必須真正建立“治理責任閉環(huán)”——發(fā)現(xiàn)問題、報告問題、處理問題、披露問題。否則,反舞弊永遠只是危機公關的尾聲。
近日,上海警方通過“藍鯨”護企工作站獲取線索,成功偵破一起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管收受商業(yè)賄賂案,抓獲受賄、行賄犯罪嫌疑人7名,涉案金額達4000余萬元
2025-07-25 08:00:30餓了沒前CEO韓鎏案細節(jié)公布