去年，公司關(guān)閉了超過200家尾部門店，并通過出售資產(chǎn)回籠資金18.15億元以緩解流動性。今年以來，永輝超市經(jīng)營狀況依然嚴(yán)峻，預(yù)計(jì)上半年歸母凈利潤虧損2.4億元，扣非凈利潤虧損8.3億元。公司解釋稱，自去年下半年開始的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需要經(jīng)歷歇業(yè)裝修、新設(shè)備投入、舊資產(chǎn)報(bào)廢、重開業(yè)支出以及人員技能爬坡等過程；同時(shí)，報(bào)告期內(nèi)關(guān)閉了227家長期虧損的門店，產(chǎn)生租賃賠償、人員賠償、商品出清以及資產(chǎn)報(bào)廢等一系列成本費(fèi)用；此外，期內(nèi)公司完成對大量供應(yīng)商及商品的升級汰換，這些因素對經(jīng)營帶來短期影響。

在東吳證券看來，這些因素對永輝超市的影響只是暫時(shí)的，在公司加速調(diào)改和關(guān)閉長尾門店之后，中長期業(yè)績有望逐步修復(fù)。

胖東來因出色的經(jīng)營理念近年爆紅，成為零售行業(yè)的標(biāo)桿。永輝超市雖曾是中國連鎖超市龍頭，但近年持續(xù)虧損，不得不向胖東來虛心求教。2024年5月，公司董事長張軒松帶領(lǐng)100多人前往胖東來學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)后，永輝超市對旗下超市門店的調(diào)改隨即展開。一個(gè)月后，在胖東來的幫助下，永輝超市鄭州信萬廣場店閉店改造完成并重新開業(yè)。這家門店通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)重構(gòu)、優(yōu)化賣場布局以及提升員工待遇等措施，成為傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿，也是永輝超市首家調(diào)改試點(diǎn)門店。

信萬廣場店開業(yè)第一天銷售規(guī)模達(dá)188萬元，客流量12926人，分別是調(diào)改前的13.9倍和5.3倍。首戰(zhàn)告捷后，永輝超市對全國其他門店的全面自主調(diào)改工作陸續(xù)展開。今年6月，已完成第100家門店的調(diào)改。

公司的自主調(diào)改工作主要著眼于三個(gè)層面：門店層面進(jìn)行從員工薪資、工作時(shí)間、賣場規(guī)劃等多個(gè)系統(tǒng)的調(diào)整；供應(yīng)鏈方面，全面去KA化并逐步搭建供應(yīng)鏈，強(qiáng)化生鮮優(yōu)勢；管理層面調(diào)整組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)總部—大區(qū)—門店三級管理，充分授權(quán)一線。

這種內(nèi)部治理優(yōu)化主要由葉國富主導(dǎo)與推動。去年9月，葉國富實(shí)控的名創(chuàng)優(yōu)品宣布，旗下子公司廣東駿才以62.70億元對價(jià)，斬獲永輝超市29.40%股權(quán)，成為第一大股東。今年3月，在永輝超市全球供應(yīng)商大會上，葉國富表示看好超市業(yè)務(wù)，將推動永輝超市走品質(zhì)零售路線。在他看來，胖東來模式是國內(nèi)超市最好也是唯一的出路，“不調(diào)改必死無疑”。

在名創(chuàng)系的加持下，永輝超市的調(diào)改速度遠(yuǎn)比預(yù)想要快，擬在2026年完成全部門店的調(diào)改工作。