從《商業(yè)觀察家》以前對中國制造業(yè)的訪問與觀察來看,國企的一個特點是:敢投、敢干。
很多制造行業(yè),本土企業(yè)在“突圍”的時候,許多民企都不敢大投入,擔(dān)心大投入之后,無法獲得回報,而猶豫不決。因為“落后者”最擔(dān)心的就是大投入“新產(chǎn)能”之后,領(lǐng)先者也來一次產(chǎn)品“迭代”,那么,“落后者”之前的投入就可能成為“落后產(chǎn)能”,所有的投資打水漂了。
但是國企敢投敢干,《商業(yè)觀察家》多年前訪問的一些國企負(fù)責(zé)人,一些都會評價民企“沒有出息”,不敢投。
敢投敢干之下,確實也打破了局面,一些行業(yè),很多國企“入場”之后,帶動了整個行業(yè)“突圍”,之前所擔(dān)心的領(lǐng)先者的“產(chǎn)品迭代”,其實也沒有出現(xiàn)。
這可能就是武商集團(tuán)入場倉儲會員店的一大看點。
從目前的情況來看,武商集團(tuán)對于其首家倉儲會員店——江豚會員店開業(yè)期的經(jīng)營,表示滿意,聲稱達(dá)到預(yù)期。
江豚會員店的商品結(jié)構(gòu)則是圍繞會員消費,主打國貨精品潮品、優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品、地域特色商品、國際名品,并帶來三大類130多項服務(wù)。
一些市場人士對《商業(yè)觀察家》則評價稱:“做倉儲會員店業(yè)態(tài)需要一些耐心,這個業(yè)態(tài)最后還是要看商品力的建設(shè),從江豚會員店目前的形態(tài)看,供應(yīng)鏈還有一些差距。商品神似,但是效率還有差距?!?/p>
“比如,江豚會員店目前主要還是陳列道具,這種陳列道具需要員工把商品從原箱里移出來擺上去,效率很低,不是真正的PDQ理念。而山姆的賣點都在PDG的設(shè)計上體現(xiàn),基本一品一設(shè)計,山姆的商品會自己說話?!?/p>
張女士在一家叫“租樂高”的門店充了錢,說是孩子好久沒去玩了,她最近想把卡里的余額退掉。張女士說,對方不僅要按原價扣除已消費的時長,還要收她一筆服務(wù)費,她不太理解“服務(wù)”在哪里。...
2025-02-22 01:28:24會員不解樂高店退款要扣服務(wù)費