會(huì)員制的核心
很多人以為,可能是武漢本地沒(méi)有山姆會(huì)員店,才讓當(dāng)?shù)叵M(fèi)者涌向它的模仿者。但事實(shí)上,武漢是中國(guó)內(nèi)地最早擁有山姆門(mén)店的地區(qū)之一,其目前共有4家山姆門(mén)店,且第一家已經(jīng)營(yíng)業(yè)11年,也是華中區(qū)的第1家山姆門(mén)店。
但武商江豚會(huì)員店依然受到關(guān)注,也證明在國(guó)內(nèi),會(huì)員制賣(mài)場(chǎng)依然還有一定的增量空間。
但需要指出的是,山姆之所以能夠在整個(gè)零售業(yè)增長(zhǎng)疲軟的態(tài)勢(shì)下逆流而上,讓會(huì)員制零售業(yè)務(wù)持續(xù)擴(kuò)張,一些爆款產(chǎn)品的熱賣(mài)只是假象,其核心是覆蓋全球的選品、供應(yīng)鏈以及倉(cāng)儲(chǔ)能力。
有網(wǎng)友就曾對(duì)山姆和江豚會(huì)員店的經(jīng)營(yíng)邏輯進(jìn)行了比較,“山姆是客戶需要什么,它們就賣(mài)什么,但這里(江豚會(huì)員店)還是以商戶為主,只是提供一個(gè)賣(mài)貨的位置?!?/p>
另一方面,即便是在會(huì)員店賽道占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)的山姆,其在中國(guó)市場(chǎng)的擴(kuò)張之路也并非坦途。前不久,一場(chǎng)圍繞山姆的輿論風(fēng)波持續(xù)發(fā)酵,也讓其選品、定價(jià)等策略受到質(zhì)疑。
而近年來(lái),在各種內(nèi)外因素的影響下,其經(jīng)營(yíng)的確面臨著一定的困境。
山姆母公司沃爾瑪財(cái)報(bào)顯示,截至2025年4月30日的單季度,公司實(shí)現(xiàn)凈銷(xiāo)售額1656億美元,同比增長(zhǎng)2.5%;經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)71.35億美元,同比增長(zhǎng)4.3%。不過(guò),在該季度,在關(guān)稅壓力下,沃爾瑪?shù)膬衾麧?rùn)為44.9億美元,下滑超過(guò)12%。
作為沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù)的核心市場(chǎng),同期,沃爾瑪中國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)凈銷(xiāo)售額67億美元,同比增長(zhǎng)22.5%;可比銷(xiāo)售額增長(zhǎng)16.8%。
沃爾瑪方面曾表示,所有關(guān)稅政策都給其帶來(lái)了成本壓力,但對(duì)中國(guó)征收更高的關(guān)稅影響最大,即使最近美國(guó)對(duì)華關(guān)稅降低,公司也無(wú)法吸收所有的壓力,因?yàn)榱闶坌袠I(yè)的利潤(rùn)空間較小。
也許,在山姆陷入困境之時(shí),就是本土零售品牌崛起的好時(shí)機(jī)。