近年來,在當?shù)卣?、中國農(nóng)業(yè)大學和騰訊的推動下,浙江、廣東都開啟了對鄉(xiāng)村CEO的大規(guī)模培養(yǎng)計劃。據(jù)統(tǒng)計,2023年,浙江1.9萬個鄉(xiāng)村平均配備了3名從業(yè)者,總規(guī)模約5.7萬人。至于薪資保障,全國從業(yè)者的平均年薪在10萬—15萬元。各地鄉(xiāng)村CEO面臨的生態(tài)各有不同。浙江的很多村書記靠經(jīng)濟實力、經(jīng)商頭腦說話,現(xiàn)階段的鄉(xiāng)村發(fā)展需要新業(yè)態(tài)運營;在廣東,村干部更多依靠宗族勢力,城市化提速,灣區(qū)有許多村莊的集體經(jīng)濟每年僅靠物業(yè)出租就有幾個億的收入。
浙江還推動了鄉(xiāng)村的片區(qū)組團式發(fā)展。例如,在余杭街道,包括永安村在內(nèi)的8個村抱團發(fā)展,合股成立公司,共同發(fā)展水稻品牌。各村在農(nóng)產(chǎn)品、文旅和產(chǎn)業(yè)園區(qū)方面各有資源優(yōu)勢,通過數(shù)字化工具一起共享資源與流量。抱團發(fā)展后,八村公司有權(quán)盤活更多的公共閑置空間,如在城區(qū)附近的高架橋下舉辦活動,各村則遵循合同分配利潤。但在全國多數(shù)省份,鄉(xiāng)村運營缺乏財政支持,也尚不具備成熟的機制與土壤。一些鄉(xiāng)村CEO開始抱團發(fā)展,以擴大農(nóng)產(chǎn)品的線上銷路。