年薪18萬不到一年就辭職？鄉(xiāng)村CEO的挑戰(zhàn)與機遇(2)

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2025-08-22 13:41:17 搜狐

張金來認(rèn)為，被信任的CEO有中立優(yōu)勢，有助于調(diào)和一些村干部也不容易解決的問題。例如，周垟村有一位村民租了村里的音樂島，經(jīng)營露營項目，但租賃事宜一直難以開展。張金來介入后，找到法務(wù)人士擬合同，寫明租金規(guī)則、違約條款等，敦促雙方簽字并完成打款。完成所有鋪墊工作后，張金來團隊基于收過來的文旅資源，在去年“五一”舉辦了一次水鄉(xiāng)文化節(jié)，賺到了10萬元，并作為啟動資金用于后續(xù)規(guī)劃。因為“有人管了”，周垟村一年的集體經(jīng)濟增加了五六十萬元。

如何激勵鄉(xiāng)村CEO是制度設(shè)計的關(guān)鍵。以溫州為例，溫州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局聯(lián)合市財政局印發(fā)的《溫州市農(nóng)村職業(yè)經(jīng)理人試點工作方案》明確了薪酬標(biāo)準(zhǔn)，給出一系列福利。關(guān)于薪酬，職業(yè)經(jīng)理人工資報酬為18萬元/年，其中基本工資12萬元由所在村社按月發(fā)放，考核工資6萬元在所在村社完成年度集體經(jīng)濟考核任務(wù)后一次性全額發(fā)放?？冃И劷饎t根據(jù)職業(yè)經(jīng)理人本人績效考核情況擇期發(fā)放，具體考核辦法由各村股份經(jīng)濟合作社（強村公司）與招聘人員協(xié)商確定。

梳理完資產(chǎn)后，鄉(xiāng)村CEO才迎來真正的考驗：如何通過市場化運營，為村集體資產(chǎn)賺到更多的錢？來到永安村之前，劉松曾擔(dān)任農(nóng)業(yè)企業(yè)廠長、上市公司農(nóng)業(yè)板塊高管，熟悉與老百姓、村干部打交道的規(guī)律。他表示，在鄉(xiāng)村這一熟人社會，外來者不一定要立即“做大事”，而是要先融入村集體、建立信任。劉松在2020年9月到任后，除了調(diào)研和規(guī)劃重點工作，他做的第一件事是策劃農(nóng)文旅活動，如開鐮節(jié)、親子研學(xué)、長桌宴等。辦活動速度快、投入少，一場活動賺幾千元，大家就覺得挺厲害了。村里有了人氣，村干部都過來幫忙搞衛(wèi)生、參與服務(wù)，村民慢慢就記住了辦事的人。

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