引入連鎖餐飲品牌還解決了高校后勤的兩大痛點:食品安全和投訴糾紛。這些品牌都有完善的食安追溯體系,原料來源、保質期、加工溫度全有數(shù)字臺賬,高校只需定期抽查。同時,明碼標價和服務規(guī)范減少了學生的投訴。此外,品牌招牌一亮,學生自己找上門,后勤無需再做廣告宣傳。
然而,這份看似香甜的市場背后也藏著不少挑戰(zhàn)。高昂的進場成本、明顯的淡旺季差異以及學生對價格的敏感性,使得校園生意并非輕松“躺賺”。品牌進校園主要有兩種模式:一種是在食堂開檔口,通常要將營業(yè)額的25%-32%交給食堂承包方或學校;另一種是直接租賃店鋪開店,租金和管理費用更高。例如,上海某財經高校一間緊挨食堂的30平米店鋪,年租金高達30萬元。
此外,寒暑假期間客流銳減,但租金卻按全年收取,這對品牌來說是一大考驗。為了吸引學生,品牌不得不調整產品和價格策略。例如,老鄉(xiāng)雞武大校園店推出“校園專屬優(yōu)惠券”,瑞幸推出了“小杯咖啡”,而某漢堡品牌減少肉餅分量反而被學生吐槽“偷工減料”。
連鎖餐飲品牌擠進校園如同一場各有需求的牌局,學生想換口味,學校想省心,品牌也想提前鎖定未來客群。但要想長期留下來,就得想辦法攤薄高提點、熬過淡季、壓低價格,畢竟高校餐飲的“甜頭”不是一口能嘗到的,得慢慢嚼,急不得。
日本牛肉飯連鎖店食其家(SUKIYA)因餐品中接連出現(xiàn)異物混入的情況,決定從當?shù)貢r間3月31日9時至4月4日9時暫時關閉幾乎所有門店
2025-04-01 11:39:14日本知名餐飲連鎖接連發(fā)現(xiàn)老鼠蟑螂