優(yōu)勝劣汰是市場規(guī)范發(fā)展的一個(gè)必然,并不意味著行業(yè)紅利期過了。白潔認(rèn)為,靠“門店數(shù)量堆規(guī)?!钡哪J酱嬖诖嗳跣?,當(dāng)開店密度超過合理范圍時(shí),對資金周轉(zhuǎn)和供應(yīng)鏈響應(yīng)等提出更高要求,系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)放大。隨著競爭者持續(xù)涌入,行業(yè)競爭已從單純的價(jià)格比拼轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈深度與產(chǎn)品差異化的較量。品牌化之后可以構(gòu)建一個(gè)用于未來差異化競爭的品牌壁壘,在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、定價(jià)和品控方面都會(huì)擁有更強(qiáng)的話語權(quán)。
面對消費(fèi)者需求的多元化,各零食品牌都在積極尋求轉(zhuǎn)型突破。2025年2月,鳴鳴很忙集團(tuán)推出行業(yè)首個(gè)自有品牌“金標(biāo)/紅標(biāo)”系列,同時(shí)為旗下趙一鳴零食品牌鋪開雙品牌3.0店型“趙一鳴省錢超市”,新增百貨日化、鮮食及低溫凍品專區(qū)。其創(chuàng)始人趙定明確表示:“零食行業(yè)核心競爭力已不是低價(jià),而是‘高質(zhì)價(jià)比’?!?/p>
萬辰集團(tuán)也在布局多元化業(yè)態(tài):2025年1月,旗下首家來優(yōu)品省錢超市、好想來全食優(yōu)選店分別在安徽、江蘇開業(yè),前者推出6款自有品牌日化產(chǎn)品,后者引入生鮮水果;據(jù)銀河證券統(tǒng)計(jì),來優(yōu)品省錢超市新增1200余個(gè)新產(chǎn)品,零食有鳴批發(fā)超市新增3000余個(gè)新產(chǎn)品。
任何行業(yè)的競爭不是“比誰店多”,而是“比誰能長久”。當(dāng)擴(kuò)張的熱度退去,消費(fèi)者心態(tài)日漸理性,誰能真正做出既有性價(jià)比又具有差異化的產(chǎn)品,誰就能在市場上立穩(wěn)腳跟。