年輕人搶住“拼樓酒店”(2)

小大

用微信掃描二維碼
分享至好友和朋友圈

關(guān)鍵詞：

2025-10-10 02:46:34 首席商業(yè)評論

這種模式極大降低了交易成本——無需跨街區(qū)奔波，就能在地理位置一致的前提下完成多品牌搜尋、比較和決策，避免了因位置不熟產(chǎn)生的執(zhí)行成本與風(fēng)險。

拼樓的魅力更在于混合體驗的延伸。

背包客陳群將其稱為“垂直社交城堡”：在A酒店大堂喝咖啡，去B酒店餐廳用餐，約朋友到C酒店空中酒吧賞夜景，一次入住即可解鎖多個公共空間?！?/p>

而鄭敏則看重“小生態(tài)”的聚集效應(yīng)：樓下便利店貨品更全、營業(yè)更晚，周邊餐館小吃店更密集——品牌間甚至形成隱性競爭，A提供免費迷你吧，B就升級床品，C則推出特色歡迎禮，服務(wù)因此更豐富。

更實際的“薅羊毛”場景也真實存在。例如杭州JW萬豪與武林萬怡同屬萬豪旗下且位于同一樓體兩側(cè)，入住萬怡的客人可共享萬豪的健身房、泳池、蒸汽房及按摩池等設(shè)施，這種“低配享高配”的體驗讓消費者直呼“賺到”。

過去，酒店業(yè)主都十分重視品牌“近距離保護(hù)”的承諾，確保同一品牌酒店之間保持足夠距離。

但如今，多個酒店品牌齊聚一棟樓的現(xiàn)象越來越普遍，這背后的商業(yè)邏輯究竟發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變？為什么這么多酒店選擇扎堆經(jīng)營？

拼樓模式興起：存量時代下酒店業(yè)的生存法則

這一現(xiàn)象的背后，是中國酒店業(yè)正從增量擴(kuò)張轉(zhuǎn)向存量競爭的殘酷現(xiàn)實。

2025年暑期，本該是行業(yè)“黃金檔”，卻成為量價齊跌的“至暗時刻”。摩根士丹利最新研報顯示：中國酒店暑假首周RevPAR同比下降8%，多地房價下跌20%～30%，浙江等區(qū)域RevPAR跌幅達(dá)15%～25%。

更嚴(yán)峻的是，行業(yè)陷入“降維打擊”式的價格暗戰(zhàn)。以希爾頓歡朋為例，單房投資24萬的酒店因賣不動而將價格降至400元區(qū)間，直接沖擊亞朵；被迫降至300多元的亞朵又?jǐn)D壓全季；當(dāng)漢庭價格跌破180元時，整個酒店生態(tài)陷入層層內(nèi)卷的惡性循環(huán)。

首頁上一頁 123 4 全文共 4 頁下一頁

關(guān)閉

年輕人搶住“拼樓酒店”(2)

相關(guān)新聞

今日熱點

頻道熱點