人民日報專訪曹德旺 培養(yǎng)有益于國家的人才！全球每三塊汽車玻璃中，就有一塊來自中國福耀。福耀集團董事局主席曹德旺帶領(lǐng)員工將一塊玻璃做到了極致。近年來，他又投入大量資金、時間和精力籌建福耀科技大學(xué)。

關(guān)于近期輿論關(guān)注的熱點問題，曹德旺分享了他的辦學(xué)初衷和對傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級及民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的看法。

曹德旺表示，創(chuàng)辦福耀科技大學(xué)并非為了爭名奪利，而是以高度負責(zé)的企業(yè)家精神來做這件事。他認為教育是事業(yè)而非產(chǎn)業(yè)，希望培養(yǎng)出對國家、社會和人民有益的人才。他向社會公告要捐款100億元，到今年8月31日已花費約43億元。政府無償劃撥了校園土地，并每年提供經(jīng)費支持。此外，還有社會捐贈1億多元。目前學(xué)校日常費用由河仁慈善基金會支付，將來會付滿100億元。

學(xué)校建成后，曹德旺將其交給王樹國校長管理。他認為最聰明的選擇是讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，對王校長充分授權(quán)，由他負責(zé)招生、教學(xué)和管理等工作。學(xué)校設(shè)計容量能容納1.6萬人，但今年只招50人，這是校委會提出的建議，為的是高質(zhì)量培養(yǎng)。福耀科技大學(xué)是非營利大學(xué)，學(xué)費每人每年5600元。

在福耀科技大學(xué)，大一大二學(xué)生進行通識教育，大三大四進行專業(yè)教育。招生時按智能制造工程專業(yè)招生，大二下學(xué)期學(xué)生根據(jù)興趣愛好和職業(yè)規(guī)劃選擇專業(yè)，如智能制造工程、材料科學(xué)與工程、車輛工程、計算機科學(xué)與技術(shù)。授課老師采用雙員制，既有理論培養(yǎng)的老師，也有企業(yè)家來授課，并提供實習(xí)機會。國內(nèi)很多知名企業(yè)表示，如果需要，會幫助畢業(yè)生就業(yè)。

曹德旺不希望學(xué)生耗在教室里，而應(yīng)該多走向社會。希望他們在學(xué)完基礎(chǔ)知識后，可以去闖天下。雖然這些大學(xué)生是為全社會培養(yǎng)的，但如果這50名學(xué)生都給福耀，福耀都要，不過會尊重學(xué)生自己的意愿。首屆50名學(xué)生，視同自己的子女一樣培養(yǎng)。他們強調(diào)學(xué)生要自立、自強、自尊。

曹德旺認為一個合格的大學(xué)生首先做人要清楚，做事容易，不會可以請別人幫忙或雇人做，但做人不清楚，一切都等于零。其次，要勤學(xué)苦練，沒有付出就沒有收獲。學(xué)生要尊重老師，不懂的要纏著老師問到底。

福耀集團成長為全球最大的汽車玻璃制造企業(yè)，關(guān)鍵在于擁抱科學(xué)，積極研發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品快速迭代。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要積極擁抱新技術(shù)，主動提升自我。福耀集團在制造過程中使用了自動化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能技術(shù)，作為工具來降低成本、提升生產(chǎn)管理效率。

曹德旺從未動搖過做汽車玻璃的決心。開始時，中國的汽車玻璃都是進口的，他覺得進口又貴又不方便，才決定自己做。現(xiàn)在，福耀集團在效益、產(chǎn)量和技術(shù)上都是全球第一。對于“內(nèi)卷式競爭”，福耀總是避開、繞開，專心做好主業(yè)。曹德旺認為國家應(yīng)干預(yù)“內(nèi)卷式競爭”，否則資源消耗掉了，產(chǎn)能沒有得到有效發(fā)揮，最終損失的是國家利益。

曹德旺對未來民營企業(yè)的前景持樂觀態(tài)度，認為未來肯定是很興旺、很光明的。短期內(nèi)遇到困難和瓶頸是必然的，也是暫時的。對于中國企業(yè)出海，他認為只有足夠強大才能出海，核心是要壯大自身能力。對于選擇創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，他建議先學(xué)會實際操作，再根據(jù)專長和個人情況決定是否創(chuàng)業(yè)，要考慮家庭支持和風(fēng)險承受能力。

新時代的企業(yè)家應(yīng)有寬廣的知識面、深厚的專業(yè)性和良好的人品、格局和綜合素質(zhì)。企業(yè)家意味著奉獻，要先立德、后建功。真正的企業(yè)家要做到三點：國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足。曹德旺做慈善的終極目標是讓社會和諧穩(wěn)定發(fā)展，培養(yǎng)悲憫心和心靈的美。他捐款最多的領(lǐng)域是教育。

對于網(wǎng)上對他做慈善慷慨但對員工苛刻的聲音，曹德旺解釋說，做慈善用的是個人的錢，不是公司的錢。從公司角度來看，也要培養(yǎng)自身的競爭力。福耀集團有4萬名員工，月平均工資達1萬元左右。策略是要高于行業(yè)工資水平，但不能高出太多，既要具備競爭力，也要應(yīng)對風(fēng)險。此外，福耀集團還出臺了為困難員工提供資助的措施，直系親屬患重病時也會進行資助。

曹德旺理解“親清政商關(guān)系”要做到“親而有度”“清而有為”。政策法規(guī)要明確，“政”要自律，言行舉止成為表率；“商”要守法經(jīng)營，不能圍獵干部，也不能接受無理要求。福耀集團在18個省份有投資，經(jīng)常強調(diào)要充分尊重地方黨委和政府，不能請客送禮，這樣才能真正做到“親”和“清”。