商標(biāo)問題成為矛盾爆發(fā)的引信。2025年9月,娃哈哈集團(tuán)內(nèi)部發(fā)布通知,稱在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下,“娃哈哈”商標(biāo)的使用須獲得全體股東一致同意,否則任何一方均無權(quán)使用。今年以來已有超十家娃哈哈旗下公司發(fā)生工商變更,企業(yè)名稱變更后加入了“宏勝”,原企業(yè)名稱中的“娃哈哈”已不再出現(xiàn)。與此同時(shí),宗馥莉的另一場(chǎng)布局早已開始。為了維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性,公司從2026年新的銷售年度起更換使用新品牌“娃小宗”。
宗馥莉的離開既是個(gè)體的選擇,也是家族企業(yè)難以避免的結(jié)構(gòu)性結(jié)局。她用近400天完成了業(yè)績?cè)鲩L,卻沒能在同一時(shí)間建立治理共識(shí)。當(dāng)外界追問“娃哈哈是否失去了宗馥莉”時(shí),答案或許并不簡(jiǎn)單。她帶走的是“宗馥莉時(shí)代”的方法論,留下的是娃哈哈的印記。未來她再出現(xiàn)時(shí),或許已不需要繼承任何人。宗馥莉得罪了誰 改革觸動(dòng)利益!