數(shù)據(jù)顯示,宏勝集團在中國擁有16個生產(chǎn)基地、44家子公司,共有104條現(xiàn)代化飲料生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力達48000余萬箱。娃哈哈集團旗下雖然持有部分生產(chǎn)企業(yè)的股份,但總體數(shù)量較少,且大多數(shù)持股比例低于50%。
專家認為,娃哈哈自創(chuàng)立以來就存在諸多模糊不清的權(quán)責(zé)關(guān)系。宗慶后生前許多矛盾未爆發(fā),但其去世后問題接踵而至,宗馥莉無法解決這些問題,因此選擇辭職,專注于宏勝和新品牌更符合她的利益。宗馥莉在娃哈哈集團的股份不會影響其個人獨立事業(yè)發(fā)展,但如果娃哈哈離開宏勝集團將面臨困境。
家族企業(yè)的傳承非常復(fù)雜,有時候需要延展或創(chuàng)新,或者推出新的子品牌。但現(xiàn)在看來,“娃小宗”更像是一個競爭對手。宗馥莉保留了股東身份,并擁有“娃小宗”品牌,如何平衡這些關(guān)系值得關(guān)注。如果宗馥莉要讓“娃小宗”崛起,她還有很長的路要走,目前首要任務(wù)是穩(wěn)住市場。
據(jù)經(jīng)銷商透露,娃哈哈的生產(chǎn)主要依賴于宏勝的生產(chǎn)線,而新一年的合同即將簽訂,留給雙方博弈的時間不多了。