銀行業(yè)從渠道競爭轉(zhuǎn)型生態(tài)競爭 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。郵儲銀行宣布吸收合并中郵郵惠萬家銀行有限責(zé)任公司,議案已獲得股東大會通過。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,這一整合模式有助于降低銀行運營成本,實現(xiàn)客戶數(shù)據(jù)集中管理與分析,推動銀行業(yè)競爭從早期的“渠道競爭”升級為“生態(tài)競爭”。
郵儲銀行在9月23日發(fā)布的公告提到,此次吸收合并有三個目的:一是實現(xiàn)戰(zhàn)略整合,將郵惠萬家銀行線上運營經(jīng)驗整合到郵儲銀行,補充其線上業(yè)務(wù);二是優(yōu)化資源配置,將郵惠萬家銀行的業(yè)務(wù)資源及人才隊伍注入郵儲銀行,為其發(fā)展注入新動力;三是降低管理成本,提高整體運營效率。
近年來,多家銀行宣布關(guān)?;蛘现变N銀行相關(guān)業(yè)務(wù)。例如,北京銀行在今年6月份將直銷銀行App相關(guān)服務(wù)遷移至其手機銀行App。專家表示,大多數(shù)直銷銀行未能形成完整的服務(wù)生態(tài)和獨特競爭優(yōu)勢,導(dǎo)致與商業(yè)銀行的手機銀行業(yè)務(wù)高度重疊,造成重復(fù)投入和資源浪費。
隨著手機銀行在用戶體驗、業(yè)務(wù)場景和技術(shù)架構(gòu)上的全面升級,直銷銀行作為“過渡形態(tài)”的任務(wù)已經(jīng)完成。此時,進(jìn)行業(yè)務(wù)整合成為銀行降本增效的必然選擇。直銷銀行的發(fā)展趨勢反映了銀行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一個縮影,金融數(shù)字化的終極目標(biāo)是深度的生態(tài)重構(gòu)。
未來,傳統(tǒng)商業(yè)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中應(yīng)充分利用線上線下服務(wù)的優(yōu)勢,圍繞自身特點探索融入政務(wù)、生產(chǎn)和生活場景,利用數(shù)字技術(shù)打造符合實際的服務(wù)生態(tài),并有序探索AI技術(shù)提升管理水平。
工商銀行成為首家公開宣布整治“內(nèi)卷式”競爭的國有大行
2025-08-01 07:53:55工行整治銀行業(yè)內(nèi)卷式競爭丹麥生物醫(yī)藥公司諾和諾德宣布將進(jìn)行內(nèi)部重組,裁員9000人,以每年節(jié)省約12.6億美元的開支。公司表示正面臨來自美國競爭對手禮來的競爭壓力
2025-09-11 14:04:02諾和諾德為何喜提裁員