宗馥莉沒(méi)有朋友 娃哈哈“宮斗”再升級(jí)！宗馥莉辭職獲批，但娃哈哈內(nèi)部的權(quán)力爭(zhēng)奪并未結(jié)束，反而變得更加復(fù)雜。據(jù)報(bào)道，宗馥莉于9月12日向娃哈哈集團(tuán)辭去了公司法定代表人、董事及董事長(zhǎng)等所有職務(wù)，辭職程序已通過(guò)集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)批準(zhǔn)。然而，這并不意味著她放棄了對(duì)娃哈哈的控制。10月10日，娃哈哈集團(tuán)任命許思敏為總經(jīng)理，許思敏曾在宗馥莉?qū)嶋H控制的宏勝集團(tuán)擔(dān)任法務(wù)部長(zhǎng)，并在多家娃哈哈關(guān)聯(lián)公司中擔(dān)任關(guān)鍵職位。

宗馥莉辭去職務(wù)的原因尚不清楚，但她的心腹許思敏占據(jù)最高管理職位表明她并未認(rèn)輸。同時(shí)，宗馥莉開(kāi)始經(jīng)營(yíng)新品牌“娃小宗”，該品牌的官方微博賬號(hào)已開(kāi)通，但目前尚未發(fā)布任何內(nèi)容。

失去娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)職位對(duì)宗馥莉來(lái)說(shuō)是一次打擊，導(dǎo)致不確定性增加。她的二叔宗澤后趁機(jī)對(duì)她進(jìn)行了猛烈批評(píng)。宗馥莉雖然隱身幕后，但這場(chǎng)風(fēng)波遠(yuǎn)未結(jié)束，家族信托財(cái)產(chǎn)紛爭(zhēng)和職工持股會(huì)權(quán)益糾紛依然懸而未決。

宗馥莉掌舵娃哈哈期間，公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好，2024年全國(guó)飲料銷售凈收入同比增長(zhǎng)53%，創(chuàng)下歷史最高增速。然而，她激進(jìn)的管理策略使她與老臣、家人、職工和股東的關(guān)系惡化。她大刀闊斧替換管理層和取消員工干股分紅的行為引發(fā)了千名員工的集體訴訟，導(dǎo)致控制權(quán)不穩(wěn)。

宗馥莉在處理家族關(guān)系時(shí)也表現(xiàn)出強(qiáng)勢(shì)態(tài)度，拒絕妥協(xié)。她關(guān)停了18家關(guān)聯(lián)工廠，進(jìn)一步激化了矛盾。國(guó)資大股東也與宗馥莉摩擦不斷，甚至對(duì)她的部分心腹進(jìn)行調(diào)查。這些行動(dòng)導(dǎo)致她陷入孤立無(wú)援的局面。

宗馥莉未能理解其父宗慶后的管理精髓，急于鞏固權(quán)力打破了原有的利益平衡。她在家族關(guān)系上的強(qiáng)硬措施更是加劇了矛盾。叔叔宗澤后公開(kāi)批評(píng)她“六親不認(rèn)”，并表示愿意接手娃哈哈的國(guó)有股份。杜建英也有意接手杭州上城區(qū)文商旅集團(tuán)所持的娃哈哈集團(tuán)46%的國(guó)有股份。

宗馥莉試圖將商標(biāo)從集團(tuán)轉(zhuǎn)移至宏勝系公司的行為被國(guó)資叫停，顯示了國(guó)資對(duì)其的信任危機(jī)。宗慶后時(shí)代，國(guó)資始終恪守不插手經(jīng)營(yíng)的原則，但現(xiàn)在這種平衡已被打破。

宗馥莉辭職后，誰(shuí)來(lái)接棒娃哈哈成為關(guān)注焦點(diǎn)。任命總經(jīng)理而非董事長(zhǎng)可能是為了維持公司運(yùn)營(yíng)，同時(shí)為后續(xù)博弈留下時(shí)間。宗馥莉依然是娃哈哈的第二大股東，加上職工持股會(huì)的股份，她的股權(quán)處理將決定娃哈哈的未來(lái)走向。

宗馥莉計(jì)劃通過(guò)“娃小宗”再造一個(gè)娃哈哈，定下了全年300億的銷售任務(wù)。然而，脫離娃哈哈光環(huán)后，新品牌的前景并不樂(lè)觀。宗馥莉的宏勝系是否繼續(xù)為娃哈哈代工也尚不明朗。

宗馥莉執(zhí)掌娃哈哈一年多，以“所有人反對(duì)”的局面告終。娃哈哈的未來(lái)仍然充滿不確定性，關(guān)于董事長(zhǎng)寶座和公司最終控制權(quán)的漫長(zhǎng)博弈才剛剛開(kāi)始。宗馥莉沒(méi)有朋友 娃哈哈“宮斗”再升級(jí)！