10月10日，娃哈哈集團召開董事會，正式通過宗馥莉辭職事項，并任命許思敏為新任總經(jīng)理。宗馥莉留下的董事長職位仍空缺，未來走向尚未明朗。9月12日，宗馥莉提出辭職的消息傳出后，“大小姐派”認為這是“以退為進”的策略。然而，集團董事會接受了她的辭職申請，這表明她是真退了。

在娃哈哈宣布人事變動的當天，一個認證主體為宏勝飲料集團的“娃小宗”微博賬號進入公眾視野。宏勝集團是宗馥莉接收的重要遺產(chǎn)，“娃小宗”則是她為宏勝集團打造的獨立品牌。根據(jù)“大小姐派”的解讀，這次辭職不是敗退，而是為了走向獨立經(jīng)營。

宏勝集團是這場娃哈哈之亂的“隱形主角”，其在娃哈哈集團的供應(yīng)鏈和銷售渠道中占比頗高，人稱“宏勝系”。該集團由宗慶后全控，在宗慶后去世前，“宏勝系”代工的產(chǎn)品數(shù)量占了娃哈哈品牌總產(chǎn)能的三分之一，是娃哈哈“體外循環(huán)”的第一大山頭。目前“宏勝系”由宗馥莉通過離岸公司全資控股。

外包供應(yīng)鏈、銷售代理渠道是大型企業(yè)的正常經(jīng)營模式，并無神秘可言。肥水不流外人田，外包商有先照顧自家人，則是家族企業(yè)的常態(tài)。娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)特殊，有占比46%的國資大股東存在，但以家族企業(yè)的方式經(jīng)營，因此“宏勝系”等外包山頭的存在變得敏感。

宗慶后身前對集團內(nèi)外、大小山頭有一套維持平衡的安排。宗馥莉接班后，帶領(lǐng)“宏勝系”四面出擊，打破了這種平衡。先是關(guān)停非宏勝系工廠，將代工訂單轉(zhuǎn)移至宏勝智能工廠。“宏勝系”一家獨大，不僅切斷了其他山頭的財源，還攫取了集團本體的利潤。2024年宏勝凈利潤達47.67億元，而娃哈哈集團凈利潤暴跌98%，僅1871萬元。

企業(yè)掌門人換代難免動蕩，但體外循環(huán)的山頭赤裸裸地吸血本體，破壞了“江湖規(guī)矩”。去年接班后，宗馥莉試圖將歸屬集團的387件核心商標轉(zhuǎn)移到自己控股的杭州娃哈哈食品有限公司。國資股東對此強硬叫停，宗馥莉才搞出了“娃小宗”。

在此背景下，宗馥莉?qū)瘓F的大刀闊斧改革更不得人心。她一面連肥水帶莊稼都往自家倉庫搬，一面卻義正詞嚴地對員工說“為了提高集團經(jīng)營效率，集體股分紅也要考核績效”。這種做法讓老員工難以接受。

宗馥莉去年辭職“以退為進”能成功，是因為宗慶后余威尚存，各方還有“不伐喪”的忌諱。今年再來一次，已然時過境遷，只能“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)進”。國慶期間，宏勝飲料集團生產(chǎn)中心總監(jiān)嚴學(xué)峰因涉嫌違紀被立案審查，他在與娃哈哈有關(guān)聯(lián)的近190家公司中擔任監(jiān)事，絕非等閑之輩。去年宏勝系接收了大量資產(chǎn)和業(yè)務(wù)，其中有多少貓膩值得懷疑。

宗馥莉?qū)Α巴扌∽凇倍ㄏ铝?00億的年度銷售目標，但中國軟飲料市場早已是一片紅海，新品開發(fā)困難重重。宗馥莉本人的經(jīng)營能力也備受質(zhì)疑。當年宗慶后曾授權(quán)她管新產(chǎn)品研發(fā)推廣，但她并沒有出色表現(xiàn)。宗慶后晚年的娃哈哈暮氣沉重，身處決策中心的宗馥莉也負有一定責任。

“娃小宗”的品牌定位尷尬，既沒有新意，又無法與正版娃哈哈競爭。宗馥莉接手附庸企業(yè)，掏空本體做大做強，偏偏還要給自家產(chǎn)品留個“娃”字，一堆剪不斷的商業(yè)臍帶。這種做法進退失據(jù)，不上不下。有心“精神弒父”彰顯獨立，終究還是走不出父輩的余蔭。一通操作猛如虎，把一家大型集團企業(yè)搞得元氣大傷。

網(wǎng)上有“大小姐怎么做都對”的鐵桿派，很多是出于對她個人經(jīng)歷的同情。的確，宗馥莉早年的生活經(jīng)歷值得同情，但這并不意味著她作為企業(yè)經(jīng)營者可以任性行事。既然接手了自家的企業(yè)，就要承擔企業(yè)經(jīng)營者的責任。企業(yè)經(jīng)營的成敗，論跡不論心。有天大的個人理由，也不能把企業(yè)當作“復(fù)仇”的工具。娃哈哈集團上萬員工、大大小小的供應(yīng)商都要努力討生活，憑什么成為宗馥莉任性的犧牲品？家事和企業(yè)經(jīng)營的公事一通亂燉，宗馥莉不是合格的企業(yè)經(jīng)營者。