這屆酒店玩起“拼樓”了老舊物業(yè)迎來第二春(2)

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2025-10-20 13:16:24 鈦媒體APP

在存量物業(yè)改造實踐中，酒店行業(yè)的空間利用方式越來越多元。較火的是“拼樓”模式，即在同一棟樓內(nèi)分布多個不同品牌的酒店。這種梯度化品牌組合既覆蓋了更廣泛的消費層級，又能通過共享大堂、電梯等公區(qū)設(shè)施降低運營成本。然而，“拼樓”也存在一些問題，如品牌價值稀釋和人員管理混亂。高端客人頻繁遇到經(jīng)濟型酒店客流，容易產(chǎn)生落差感。此外，多品牌共享空間導致服務(wù)責任不清，影響整體口碑。

為了更好地釋放舊樓價值，酒店業(yè)可以跳出單一思維，探索更多可能性。例如，根據(jù)樓層特點和客群需求，將每一層賦予不同功能，讓每一寸空間都產(chǎn)生收益。低樓層可打造成開放式商業(yè)空間，引入咖啡店、輕食店等，形成“酒店+社區(qū)商業(yè)”的流量閉環(huán)。中高樓層則可嘗試差異化住宿分區(qū)，針對不同客群設(shè)計房型，并在頂層加建屋頂酒吧、觀景露臺，提升客單價。

此外，以酒店物業(yè)為核心，聯(lián)動周邊商業(yè)、文旅、產(chǎn)業(yè)資源，形成“1公里生活圈”，通過資源互換實現(xiàn)價值最大化。例如，與周邊商場、餐廳、影院簽訂合作協(xié)議，給酒店住客提供專屬折扣，同時周邊商戶也能為酒店導流。

最后，解決“拼樓”痛點的方法包括物理區(qū)隔和體驗分層。劃分高端品牌與經(jīng)濟型品牌的專屬區(qū)域，設(shè)立獨立電梯廳，減少動線交叉。高端樓層采用獨立裝修風格，增設(shè)專屬公共空間，提供差異化服務(wù)。統(tǒng)一管理并明確權(quán)責，整合各品牌的安保、保潔、工程團隊，實行“統(tǒng)一調(diào)度、分區(qū)負責”。

老舊物業(yè)與酒店業(yè)態(tài)的跨界融合，不僅是酒店業(yè)在存量市場中破局突圍的關(guān)鍵選擇，也是城市空間資源盤活與更新的創(chuàng)新路徑。盡管過程中難免遇到挑戰(zhàn)，但只要找對方法，就能讓老物業(yè)煥發(fā)新活力，實現(xiàn)多方共贏的局面。未來，隨著空間利用和運營管理的不斷升級，或許還會有更多驚喜玩法出現(xiàn)。

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(責任編輯：0882)

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