工廠里精簡管理層,對提升效率幫助真挺大,不是瞎折騰,是讓干活更順溜。
以前不少工廠管理層級多,比如車間有個(gè)小問題,得先找班組長,班組長再報(bào)主任,主任又找經(jīng)理,一層一層傳,等消息到能拍板的人那,半天過去了,耽誤事兒。精簡之后,可能少了一兩層,車間有事能直接找負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo),說清情況馬上就能定,不用來回等。
還有辦事流程,以前要個(gè)物料、走個(gè)審批,得填好幾張表,找三四個(gè)人簽字,有的人還可能推來推去。管理層精簡后,責(zé)任更明確,不用再“踢皮球”,很多事當(dāng)天報(bào)、當(dāng)天批,物料能及時(shí)到車間,工人不用等著“沒米下鍋”。
而且管理層少了,也不用開那么多沒用的會,領(lǐng)導(dǎo)能多去車間看實(shí)際情況,工人也不用花時(shí)間應(yīng)付檢查、填報(bào)表,能專心搞生產(chǎn)。當(dāng)然不是隨便減人,是把多余的層級去掉,讓管的人和干活的人都能更省心,效率自然就上來了。