這種"硬件+軟件+內(nèi)容"的閉環(huán),構(gòu)建起了拓竹可持續(xù)的競爭力,或許也代表了中國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向:從提供產(chǎn)品到定義體驗。
當全球3D打印市場向千億規(guī)模沖刺,中國企業(yè)要走得更遠并保持領(lǐng)先,靠的不可能是價格戰(zhàn),更不是侵權(quán)式的“彎道超車”,而是定義體驗的生態(tài)創(chuàng)新,這才是反內(nèi)卷的出路。
從這個角度看,拓竹MakerWorld維權(quán),不止關(guān)乎個別模型的版權(quán)歸屬。畢竟只有保護原創(chuàng)者的合理回報,才能維系生態(tài)的健康發(fā)展;只有建立公認的規(guī)則標準,中國企業(yè)才能真正從“制造商”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙?guī)則制定者”。
3D打印的“中國引領(lǐng)時代”是否到來尚難定論,但可以肯定的是,當企業(yè)開始為內(nèi)容生態(tài)對簿公堂,這個行業(yè)已經(jīng)走到了一個關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。
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