近期，阿迪達(dá)斯羽絨服由雪中飛代工一事引發(fā)市場關(guān)注。不少消費者反映購買的雪中飛羽絨服生產(chǎn)商來自河北、江蘇、安徽等地，懷疑是貼牌生產(chǎn)，擔(dān)心質(zhì)量問題。

10月23日，多家雪中飛羽絨服相關(guān)生產(chǎn)商表示，確為雪中飛生產(chǎn)商，經(jīng)品牌方授權(quán)生產(chǎn)。雪中飛隸屬于港股上市公司波司登，2024/25財年，雪中飛品牌收入約為22.06億元，占波司登集團(tuán)品牌羽絨服銷售額的1/10。雪中飛曾公開表示，2025年的戰(zhàn)略目標(biāo)是“打造中國冰雪羽絨服第一品牌”。

專家指出，為實現(xiàn)這一目標(biāo)，依托輕資產(chǎn)運營模式的雪中飛仍需持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品差異化創(chuàng)新，平衡好代工模式與品質(zhì)管控的關(guān)系。

雪中飛羽絨服在多地有代工廠，包括廊坊柯琳迪服裝有限公司、南京凱萊智能紡織科技有限公司、江蘇強(qiáng)者阿瑪尼服飾有限公司等。這些公司均表示，確實是雪中飛生產(chǎn)商，經(jīng)品牌方授權(quán)生產(chǎn)，并且品牌方有嚴(yán)格的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

蘇商銀行特約研究員武澤偉表示，這種代工模式在服裝行業(yè)較為常見，優(yōu)勢在于能靈活調(diào)配產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本，并快速響應(yīng)市場變化；但同時也帶來挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性難以統(tǒng)一管控，以及過多的代工廠可能稀釋品牌價值。

電商平臺是雪中飛羽絨服的重要銷售渠道之一，其售價普遍在369-869元之間。除雪中飛官方旗艦店外，還有多個以雪中飛命名的店鋪，如SNOWFLYING雪中飛旗艦店、雪中飛官方奧萊旗艦店等。這些旗艦店與官方旗艦店的運營主體并不一致，但多家店鋪客服表示，是雪中飛品牌授權(quán)店，通過官方授權(quán)渠道采購商品，銷售產(chǎn)品均為正品。

然而，在黑貓投訴平臺上，多位消費者就雪中飛羽絨服貼牌問題進(jìn)行投訴。有人表示在同一款羽絨服上發(fā)現(xiàn)不同臂標(biāo)和內(nèi)標(biāo)，懷疑是貼牌或假貨。

福建華策品牌定位咨詢創(chuàng)始人詹軍豪認(rèn)為，雪中飛應(yīng)公開代工廠信息，主動說明產(chǎn)品品控標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)透明度。質(zhì)量把控方面，需建立嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和評估機(jī)制，通過首檢、巡檢、終檢等流程確保生產(chǎn)質(zhì)量。消費者可通過官方防偽碼查詢驗證正品，觀察商標(biāo)、吊牌、面料等細(xì)節(jié)，或選擇官方渠道購買，降低買到假貨的風(fēng)險。

雪中飛隸屬于波司登，創(chuàng)立于1999年。自2018年起，雪中飛開始推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型和品牌年輕化。2024/25財年，雪中飛品牌收入約為22.06億元，同比增長9.2%，占集團(tuán)品牌羽絨服銷售額的10.2%。雪中飛聚焦高性價比羽絨服市場賽道，強(qiáng)化品牌差異化定位，持續(xù)發(fā)力線上業(yè)務(wù)。報告期內(nèi)，雪中飛寄售網(wǎng)點數(shù)量為專賣店的兩倍，為182家，而波司登寄售網(wǎng)點數(shù)量則為專賣店的1/3，為786家。

今年6月，在2025雪中飛品牌大會上，波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康表示，集團(tuán)將支持雪中飛品牌的發(fā)展，打造中國冰雪羽絨服第一品牌，成為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)第二增長曲線。雪中飛事業(yè)部總經(jīng)理朱向東也表示，2025年雪中飛將打造中國冰雪羽絨服第一品牌。

武澤偉認(rèn)為，雪中飛的優(yōu)勢在于背靠波司登集團(tuán)的供應(yīng)鏈與資源支持，擁有明確的冰雪運動功能時尚定位，以及近年來在年輕化、線上渠道取得的轉(zhuǎn)型成效。在激烈的市場競爭環(huán)境下，雪中飛需持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品差異化創(chuàng)新，平衡好代工模式與品質(zhì)管控的關(guān)系，并提升品牌在消費者心智中的獨特價值。關(guān)鍵在于雪中飛能否將“冰雪”基因轉(zhuǎn)化為真正的產(chǎn)品競爭力，并在大眾市場中建立超越價格戰(zhàn)的品牌忠誠度。