誰“偷走”了5A景區(qū)的游客個性化體驗成新寵(3)

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2025-10-25 20:58:22 觀察者網(wǎng)

楊濤分析認為，5A景區(qū)的“門票經(jīng)濟”“產(chǎn)品同質(zhì)化”“重資產(chǎn)、大流量”運營模式共同構(gòu)成了問題的癥結(jié)。但最根本的原因在于其“重資產(chǎn)、大流量”的運營模式本身，已經(jīng)與游客追求個性化、深度體驗的新需求產(chǎn)生了深刻的“供需錯配”。

近年來，去平潭邂逅“藍眼淚”、去文昌“追火箭”、去泉州蟳埔體驗簪花……縣域旅游在法定節(jié)假日市場中表現(xiàn)搶眼，逐漸成為一股不可忽視的力量。綜合多家在線旅游平臺（OTA）的假日市場分析數(shù)據(jù)，一二線城市旅游訂單的同比增速普遍低于三四線城市，而三四線城市又慢于縣域市場?！靶】h城跑贏大都市”已成為節(jié)假日旅游市場的一個顯著特征。

盡管縣域旅游與各類新興小眾目的地的崛起尚未對5A景區(qū)客源構(gòu)成實質(zhì)性沖擊，但其原本難以撼動的品牌與資源優(yōu)勢正逐步削弱，已成為一種可見趨勢。在當(dāng)前從“增量競爭”轉(zhuǎn)向“存量競爭”的背景下，5A景區(qū)也面臨多重挑戰(zhàn)：如何擺脫對門票經(jīng)濟的依賴、提升游客整體體驗、優(yōu)化景區(qū)承載力管理等，均成為亟待破解的課題。

安勤指出，當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，不少有子女的家庭普遍存在焦慮情緒，渴望通過旅游放松身心，卻受限于預(yù)算而不敢輕易消費。旅游市場正從“賣方市場”轉(zhuǎn)向“買方市場”，游客擁有更豐富、更精細的選擇。傳統(tǒng)5A景區(qū)必須持續(xù)注入創(chuàng)新內(nèi)容，增強趣味性、互動性與體驗感，才能以真正的吸引力贏回游客。

楊濤認為，5A景區(qū)未來的核心競爭力應(yīng)從“資源占有者”向“體驗創(chuàng)造者”的角色轉(zhuǎn)型。一個成功的5A景區(qū)不應(yīng)再是靜態(tài)的觀光點，而應(yīng)成為能夠主動創(chuàng)造內(nèi)容、傳播文化、提供深度體驗的“文化生活目的地”。其品牌價值也將從依賴知名度真正回歸到游客心中那份獨特的“美好記憶”。

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