對于永輝來說,開發(fā)自有品牌的難題在于保證品質(zhì)與貨量的穩(wěn)定交付,以及在品質(zhì)與速度之間尋找平衡點。佘咸平強調(diào),絕不會因“快”而犧牲“質(zhì)”,兩者要兼得,正在尋找最完美的解決方案。
王守誠作為新任CEO,面臨的現(xiàn)實問題是“胖東來模式”能否在永輝這樣一個全國性的商業(yè)體上扎根并實現(xiàn)良性循環(huán)。他平時出差頻率很高,實地走訪門店最多,通過數(shù)據(jù)和現(xiàn)場考察綜合判斷門店調(diào)改的可行性。他認為,很多數(shù)據(jù)基于歷史情況,需結(jié)合實際情況做出決策。
王守誠還提到,葉國富為永輝傾注了大量心血,推動了許多改變。他與張軒松交流時,張軒松常常叮囑他要注意身體,這表明張軒松也在轉(zhuǎn)變管理風(fēng)格。
未來,王守誠的工作重心將集中在文化和公司治理機制的建設(shè),以及商品力的提升。他認為,品質(zhì)零售的核心在于人,只有文化體系和商品力共同提升,才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。他對自己的考核標(biāo)準(zhǔn)是帶領(lǐng)企業(yè)走上健康道路,重建團隊信念,提升員工狀態(tài)與能力,逐步轉(zhuǎn)變永輝的品牌口碑。
面對調(diào)改帶來的挑戰(zhàn),王守誠表示,永輝調(diào)改店仍處于初級階段,需要時間沉淀與持續(xù)經(jīng)營。他相信未來的永輝能夠經(jīng)得起時間考驗,時間越久,賣場越有溫度。他還提到,通過學(xué)習(xí)胖東來的真誠文化,改變了員工的態(tài)度與熱情,使他們相信品質(zhì)零售的價值。
9月18日,永輝超市發(fā)布公告稱,公司于當(dāng)日召開第六屆董事會第七次會議,審議通過了《關(guān)于聘任公司高級管理人員的議案》,決定聘任王守誠為公司首席執(zhí)行官(CEO)
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