黃仁勛有36名直接下屬,對(duì)于一家市值高達(dá)4萬(wàn)億美元的科技巨頭CEO而言,這是一個(gè)龐大的團(tuán)隊(duì)。相比之下,馬斯克在特斯拉只有19名直接下屬。黃仁勛一直是扁平體系的堅(jiān)定擁護(hù)者,認(rèn)為決策鏈越短,信息流動(dòng)就越快。為了管好這么大的團(tuán)隊(duì),他對(duì)信息透明度非常執(zhí)著,通常不會(huì)安排一對(duì)一會(huì)議,而是大家一起討論。然而,隨著英偉達(dá)業(yè)務(wù)盤(pán)的暴漲,組織規(guī)模迅速膨脹,扁平化模式的局限性開(kāi)始顯現(xiàn)。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題,黃仁勛選擇放棄扁平體系,將更多高管下派,讓組織結(jié)構(gòu)走向垂直化。這標(biāo)志著英偉達(dá)正從全速奔跑的追趕者逐步慢下來(lái),邁向更穩(wěn)健、更成熟的規(guī)?;髽I(yè)。
黃仁勛推崇嚴(yán)苛的高壓文化,時(shí)刻強(qiáng)調(diào)公司處在生死存亡的危急時(shí)刻。這種文化在公司內(nèi)部得到明確體現(xiàn),辦公樓沒(méi)有健身房、攀巖墻等設(shè)施,員工們長(zhǎng)時(shí)間加班。黃仁勛的理念是“第二名就是第一個(gè)失敗者”,這種態(tài)度使得英偉達(dá)始終保持高度競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。