余承東要給原生鴻蒙來(lái)次“生態(tài)化反” 邁向億級(jí)用戶目標(biāo)(3)

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2025-11-04 22:16:16 藍(lán)鯨新聞

還有關(guān)鍵一點(diǎn)是，余承東所帶領(lǐng)的華為終端BG采用“高頻小步快跑+關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)大發(fā)布會(huì)+旗艦產(chǎn)品先鋒計(jì)劃（直接上架開售）”的新品發(fā)布策略，頻繁推出手機(jī)、平板、PC、智能穿戴、汽車及鴻蒙生態(tài)等核心產(chǎn)品，以此帶動(dòng)鴻蒙生態(tài)的用戶覆蓋。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，規(guī)模相當(dāng)于年度活動(dòng)的發(fā)布會(huì)，過去兩年間，余承東主持了四到五場(chǎng)。這個(gè)強(qiáng)度，產(chǎn)品的密集程度，在現(xiàn)在的科技公司里是罕見的。

在此期間，華為的一個(gè)打法是，原生鴻蒙原則上不支持用戶自行回退到舊版鴻蒙（如HarmonyOS 4.3），但為照顧用戶的體驗(yàn)，還是在特定情況下提供了有限的、需門店操作的“系統(tǒng)更換”服務(wù)。

鴻蒙生態(tài)通過這些努力，已經(jīng)可以直面市場(chǎng)和用戶的驗(yàn)證。但在這個(gè)過程中，還是暴露出不少后發(fā)者沉淀較淺的問題。比如用戶規(guī)模仍小，2300萬(wàn)對(duì)比安卓和iOS動(dòng)輒十億級(jí)的用戶量，差距明顯。余承東設(shè)定的“上億”目標(biāo)，意味著未來(lái)一年要增長(zhǎng)4倍以上；體驗(yàn)細(xì)節(jié)待打磨，系統(tǒng)流暢度、穩(wěn)定性、兼容性仍需大量真實(shí)使用反饋來(lái)優(yōu)化。

余承東和團(tuán)隊(duì)有過心理準(zhǔn)備，“回想這一路，生態(tài)遇到的困難遠(yuǎn)超想象?！彼苍谛胖蟹磸?fù)強(qiáng)調(diào)一句話：“鴻蒙不僅是做出來(lái)的，更是用出來(lái)的?！边@句話直接點(diǎn)出了鴻蒙操作系統(tǒng)，也是類似操作系統(tǒng)的共同“堵點(diǎn)”——它不只是華為程序員、產(chǎn)品經(jīng)理和合作伙伴閉門堆砌出的作品，而是需要經(jīng)千萬(wàn)人每天發(fā)微信、刷微博、點(diǎn)外賣、掃碼支付、看短視頻時(shí)的真實(shí)體驗(yàn)。

余承東面對(duì)的現(xiàn)狀是，原生鴻蒙的推進(jìn)，華為還是這個(gè)牌局最大的引擎。若要達(dá)到蘋果生態(tài)強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，還要有太多的課要補(bǔ)。這也是他此時(shí)心弦緊繃的原因之一：生態(tài)建設(shè)沒有捷徑可走，靠補(bǔ)貼、靠情懷、靠強(qiáng)制，都走不遠(yuǎn)。

只有開發(fā)者覺得“值得做”，用戶覺得“用著爽”，伙伴覺得“有未來(lái)”，原生鴻蒙生態(tài)建設(shè)才能在參與者間形成良性循環(huán)，或者說產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，才能從“華為用戶的選擇”變成“普通用戶主動(dòng)的選擇”。這就需要在常規(guī)手段之外，拉齊生態(tài)合作伙伴和用戶的思想，再來(lái)一次集體沖鋒。

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(責(zé)任編輯：zx0001)

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