下一個(gè)“超”在哪里探尋群眾活動(dòng)的密碼

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2025-11-06 12:28:19 新華網(wǎng)

江蘇省城市足球聯(lián)賽首季已經(jīng)結(jié)束，但過去幾個(gè)月里那些激情四射的比賽場(chǎng)景依然讓人動(dòng)容。場(chǎng)上奔跑的不是明星球員，而是身邊的老師、快遞員和公司職員；場(chǎng)下激動(dòng)的不僅有資深球迷，還有第一次為足球吶喊的街坊鄰居。數(shù)萬人齊聲吶喊的聲浪響徹?zé)艋鹜鞯捏w育場(chǎng)館。

這個(gè)原本不含“超”的聯(lián)賽被網(wǎng)友親切地稱為“蘇超”。它以單場(chǎng)最高上座率超過6.2萬人、每輪平均上百萬人搶票、短視頻平臺(tái)累計(jì)數(shù)百億次傳播的“超常能量”，轟出一記破圈的“世界波”。

一場(chǎng)業(yè)余賽事為何能點(diǎn)燃全民的熱情？從“村超”到“蘇超”，當(dāng)人們尋找下一個(gè)“超”時(shí)，其實(shí)是在探尋讓群眾活動(dòng)真正“活”“動(dòng)”起來的密碼。“蘇超”找到了群眾活動(dòng)最珍貴的品質(zhì)——純粹與真實(shí)，從而產(chǎn)生了強(qiáng)大的情感引力。觀眾看到的是身邊人的真實(shí)拼搏，這種真實(shí)感擊中了現(xiàn)代人渴望情感連接的心理需求，讓足球回歸市井煙火，讓看比賽成為市民“說走就走”的日常。

“蘇超”5元至20元的親民票價(jià)和安排在節(jié)假日的賽程，使不同年齡、職業(yè)背景的人都能輕松融入。數(shù)據(jù)顯示，“蘇超”實(shí)現(xiàn)了“1元門票帶動(dòng)7.3元周邊消費(fèi)”的杠桿效應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)觀賽人數(shù)突破243萬，前七輪帶動(dòng)多場(chǎng)景消費(fèi)超過380億元。

辦好群眾活動(dòng)要避免“自彈自唱”，盡可能激活引發(fā)廣泛共鳴的情感開關(guān)。它可以是基于地緣的鄉(xiāng)土情懷，也可以是植根歷史的文化符號(hào)。核心在于打造承載集體記憶的載體，讓更多群眾從“旁觀者”變?yōu)椤皠≈腥恕薄?/p>

“蘇超”的成功也是融合治理理念的有益探索。政府從“賽事主辦方”轉(zhuǎn)為“生態(tài)構(gòu)建師”，做好“搭臺(tái)人”和“保障者”，讓企業(yè)、社會(huì)組織和群眾站C位，體現(xiàn)了“有所為，有所不為”的治理智慧。辦“蘇超”被寫入省政府工作報(bào)告，各地成立“專項(xiàng)工作組”，把服務(wù)保障拆解成“責(zé)任清單”，第一時(shí)間響應(yīng)群眾訴求。市民呼喚更大場(chǎng)地，便升級(jí)至奧體中心；球迷反映出行不便，“蘇超專列”應(yīng)聲開通；觀眾反映搶票難，及時(shí)改為“預(yù)約+搖號(hào)”。

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