此外，今年高層大調(diào)動的房企，不乏一些業(yè)內(nèi)的“頭部選手”。

10月13日，萬科發(fā)布公告，宣布黃力平為公司董事長，辛杰辭去董事長職務。9月15日，招商蛇口宣布，蔣鐵峰因工作調(diào)動辭去董事、董事長及戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會委員職務，朱文凱被選舉為第四屆董事會董事長。

不同性質(zhì)、規(guī)模、基本面的開發(fā)商，紛紛出現(xiàn)高層換防，背后有一些共性原因。

劉水表示，一方面因行業(yè)整體銷售承壓，房企面臨業(yè)績壓力，2022年以來上市房企連續(xù)虧損，虧損額連續(xù)擴大；2025年上半年，上市房企中超六成企業(yè)出現(xiàn)虧損，高管調(diào)整是應對市場與業(yè)績壓力的表現(xiàn)。

另一方面，房企管理層調(diào)整，是推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務調(diào)整的需要。當行業(yè)從大規(guī)模開發(fā)轉(zhuǎn)向精細化運營、輕資產(chǎn)模式（代建、物業(yè)管理）、非地產(chǎn)業(yè)務轉(zhuǎn)型（如格力地產(chǎn)轉(zhuǎn)向免稅業(yè)務），企業(yè)也需要新的領(lǐng)軍人物。

嚴躍進也表示，房企高層密集變動，主要源于行業(yè)深度調(diào)整與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的雙重壓力。最近6年，房地產(chǎn)經(jīng)歷了深度調(diào)整，對房企銷售規(guī)模、利潤等帶來深度影響，企業(yè)商業(yè)模式也出現(xiàn)調(diào)整需要。

“新形勢下，企業(yè)需通過組織架構(gòu)調(diào)整適配新周期，獲得更大的市場競爭力，包括高管的輪換、區(qū)域市場負責人或主要條線負責人的調(diào)整等，或者是引入具有復合經(jīng)驗的外界其他人士?！眹儡S進稱。

不僅如此，上市房企董事長的薪酬也普遍降低，以應對市場新形勢。

據(jù)WIND數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，A股地產(chǎn)板塊78家上市房企中，2022年董事長的薪酬額總計為8657萬元，到2023年該數(shù)據(jù)微降至8238萬元；到2024年，這些房企董事長的薪酬明顯下調(diào)，78家企業(yè)對應的薪酬總額為6938萬元。

劉水認為，隨著房地產(chǎn)進入新模式、新階段，房企管理者也需要進行能力重塑。一方面要轉(zhuǎn)變思維，過去企業(yè)追逐土地紅利、規(guī)模擴張、高杠桿高周轉(zhuǎn)，如今要轉(zhuǎn)向把握經(jīng)濟周期和長期趨勢，注重財務安全，構(gòu)建穩(wěn)健的財務體系。

另一方面，要進行能力重建，首先要轉(zhuǎn)向產(chǎn)品、服務的精細化管控，切實滿足客戶需求。在運營方面，提高運營效率，加強成本管控，提高企業(yè)經(jīng)營效益。在投資方面，加強城市、板塊及客戶需求研判，提高投資拿地精準性。

嚴躍進表示，當前市場對房企管理者的挑戰(zhàn)較大，專業(yè)度變得更關(guān)鍵，且需要有靈活的戰(zhàn)略調(diào)整能力；對綜合能力要求更高，需兼具產(chǎn)品力、營銷力與數(shù)字化能力；更關(guān)鍵的是，要具備找到新賽道的能力，管理者對方向的判斷尤為重要。