過去很長一段時(shí)間里,刷單幾乎是電商玩法的“默認(rèn)操作”。
因?yàn)樵谄脚_(tái)的算法體系里,“銷量”“評(píng)價(jià)”“轉(zhuǎn)化率”直接決定流量。
不刷,商品會(huì)被甩到幾頁之外,沒人能發(fā)現(xiàn)你。
刷了,雖然付出成本,但能換到曝光與訂單。
但現(xiàn)在,刷出來的流水全部歸入營業(yè)收入,需要計(jì)稅。
許多凈利潤本就不高的商家被這一“隱形負(fù)擔(dān)”壓得喘不過氣。
“營業(yè)額里可能有三四成都是刷單做出來的,現(xiàn)在要按這筆錢算稅,毛利根本不夠用?!?br data-start="1600" data-end="1603"/>——黃曉惠
過去的“生存技巧”,變成了如今的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 供應(yīng)鏈無法提供發(fā)票,大量進(jìn)貨成本不能抵扣
這可能是商家們最頭疼的問題。
多數(shù)中小商家的供應(yīng)商是“白牌工廠”,價(jià)格低、不開發(fā)票是他們最大的優(yōu)勢(shì)。
但當(dāng)納稅必須提供進(jìn)項(xiàng)發(fā)票時(shí),問題就暴露了:
——要發(fā)票,上游會(huì)加價(jià),成本瞬間升高
——不上票,13%的增值稅無法抵扣,稅負(fù)更高
這是典型的兩難:
要么利潤被稅負(fù)吞掉,要么被供應(yīng)鏈價(jià)格推高成本。
3. 標(biāo)準(zhǔn)不確定、規(guī)則復(fù)雜,商家在摸著石頭過河
萬科股債雙殺的新聞再次將這家地產(chǎn)巨頭推向風(fēng)口浪尖
2025-11-30 09:49:25萬科如何應(yīng)對(duì)債務(wù)危機(jī)