2015年6月1日,張昌武從北京工商局領(lǐng)到營業(yè)執(zhí)照。藍(lán)箭航天成立,太空夢想開始真正落地。
但團隊搭起來了,資金卻遲遲未至。當(dāng)時,在多數(shù)投資人眼中,“民營造火箭”近乎天方夜譚。
“早期我們經(jīng)常被當(dāng)成騙子。”張昌武直言?!懊駹I企業(yè)能不能找到完整鏈條的專業(yè)人才?國家讓不讓發(fā)射?發(fā)射場能不能用?”投資人一連串的問號,甚至業(yè)內(nèi)人士都無法給出明確答案。
如何讓投資人相信?張昌武的策略是:少講故事,多講進(jìn)展,用實事說話。比如,他承諾三個月內(nèi)組建核心團隊,最終就在三個月內(nèi)兌現(xiàn)?!皥F隊成型后,投資人才真的相信:原來體制內(nèi)真有人愿意放下鐵飯碗創(chuàng)業(yè)?!彼f。
靠此辦法,藍(lán)箭拿到了創(chuàng)想天使基金千萬級的天使輪融資。創(chuàng)想是一家深耕商業(yè)航天的機構(gòu),其管理合伙人祝君同時擁有十年以上航天背景與金融經(jīng)驗。
天使輪到位后,數(shù)億元級的A輪融資也順勢而來?!拔覀兊耐顿Y人,多數(shù)來自產(chǎn)業(yè)資本。只有真正懂產(chǎn)業(yè)、對產(chǎn)業(yè)有耐心的人,才愿意與我們共進(jìn)?!睆埐湔f。
就這樣,在北京南五環(huán),一個只有三個人、70平的小辦公室里,藍(lán)箭航天邁出了通往太空的第一步。
“回頭看,當(dāng)時我們確實膽子大。但從第一天起,我們?nèi)齻€人沒有一絲懷疑?!倍嗄旰螅诒本┮嗲f“火箭街”總部會議室里,張昌武如此回望那段幾乎無路可循的創(chuàng)業(yè)開端。
【02尋路】
商業(yè)火箭創(chuàng)業(yè)公司能否活下去,首先要靠一枚真正升空的火箭,向行業(yè)與資本交出答卷。
“只要一天不完成發(fā)射,’民營企業(yè)能不能造火箭’,這個問題就永遠(yuǎn)沒有答案。如果連這個問題都回答不了,整個行業(yè)就沒有生存的根基?!睆埐湓绱烁锌?。